METODO empresa

Introducción

La empresa conformada por la pareja Carlos y Maritza, se dedica a la venta de electrodomésticos importados. La joven pareja inició sus negocios comercializando bienes importados de Guatemala, iniciaron vendiendo prendas de vestir, hasta optar vender electrodomésticos y bicicletas, dado a que estos últimos generaban una mayor cantidad de ingresos, sin embargo, dada la naturaleza del mercado altamente competitivo en el cual se establecieron, su involucración en este fue disminuyendo debido a la participación de grandes competidores que eventualmente se fueron quedando con el mercado.

De seguir trabajando con el modelo deficiente que poseen, y no buscar o implementar un plan que les permita mejorar sus procesos y productos, no podrán hacerles frente a los nuevos competidores, y tienen tendencia a perder su posición dentro del mercado.

Es por eso que en el siguiente informe se presenta una solución factible para los problemas que enfrenta la empresa tanto en costos como en productividad de la línea.

Línea de Producción

A continuación, se presentará el estado actual de la distribución de planta de la empresa además del flujo de proceso que se lleva en esta. [pic 1]

Como podemos ver presenta una distribución optima sin embargo al realizar un análisis de los procesos se llegó a la conclusión que se puede maximizar la eficiencia de la producción.

[pic 2]

[pic 3]

Trabajando en función al cuello de botella mejoramos la productividad y la eficiencia de la línea completa, consiguiendo así que nuestra producción sea lineal y que no hallan retrasos en la misma, además de que al reducir 4 operarios la empresa disminuye sus costos de producción en lo que respecta a mano de otra y la nueva distribución de planta se vería como en la ilustración anterior.

Costos

Los costos actuales de producción son los siguientes:                                                                                                                                                                                                             [pic 4]

Moviéndose al ritmo actual de producción con el retraso en el ensamble del motor, los demás operarios producen unidades demás a las de la capacidad de la línea, esto genera pérdidas en el proceso, ya, ya que solo podrán salir 160 unidades y el resto se desperdicia. Esto genera mayores costos y reduce el margen de ganancia de cada abanico.

En este caso un abanico tendría un costo de fabricación de 410 C$ lo que permite un margen de ganancia de 90C$.

Sin embargo, con la implementación de la mejora toda la línea tiene una capacidad de 160 abanicos, lo que generaría un costo de producción de tan solo C$ 190 lo que genera un margen de ganancia de C$ 310

Voz del Cliente

Para la mejora de costos de producción se tomara en cuenta la implementación de nuevos proveedores para la fábrica de abanicos, el proveedor más adecuado será elegido bajo las preferencias que los clientes demanden.

A continuación le presentamos una tabla con los proveedores y los respectivos costos.

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