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CAPÍTULO VI: PROCESO ESTRATEGICO

En el presente capítulo se desarrollarán las etapas del planeamiento estratégico, desde que se formulan la misión y la visión, pasando por el análisis interno y externo, para llegar hasta la creación, evaluación y selección de estrategias.

Realización de una auditoria externa

Desarrollo Establecimiento Creación, Medición,

de las

evaluación Implementación evaluación

declaraciones de objetivos

y selección de estrategias y control

de la visión de largo plazo

de estrategias de estrategias

y misión

Realización de una auditoria interna

Figura 38. Modelo de Administración estratégica

6.1. Formulación de la Visión

En el año 2015, el país debe de ser considerado como uno de los principales países exportadores de tilapia de la región, sustentado en el incremento de valor agregado de esta especie y el continuo desarrollo de esta actividad, impulsado por la mejora de productos destinados al consumo humano directo.

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6.2. Formulación de la Misión

Promover el desarrollo de la actividad acuícola específicamente en la producción de tilapias, de forma sostenible en el tiempo y con respeto a la sociedad y al medio ambiente, produciendo bienes de alta calidad, siendo predecibles en el proceso utilizando tecnología y gente altamente calificada.

Los productos están destinados a satisfacer la demanda del mercado internacional, así como las necesidades de consumo del país.

Ser una actividad comprometida con el incremento de la capacidad y preparación de sus trabajadores, reflejado en una mayor productividad y mejor calidad de vida.

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Tabla 20. Componentes de Misión

Componentes Descripción

Cliente Posibilidad de generar ventas a

cualquier país del mundo. Los productos

deben de ser de tal calidad que puedan

ser aceptados por los consumidores

mundiales.

Productos y/o Servicios Ofrecer tilapia y productos derivados de

esta especie con alto valor agregado.

Mercados El mercado mundial está focalizado en

las áreas de alto crecimiento económico.

Tecnología Para incrementar la productividad, es

necesario procesar grandes volúmenes.

Implementar el uso de la tecnología en

todas las etapas del ciclo productivo

tanto en las unidades claves como las

de apoyo.

Interés por la sobrevivencia Optimizar y ser eficiente en costos para

enfrentar crisis mundiales y ofrecer

precios por debajo del promedio.

Filosofía Respeto al medio ambiente, al

trabajador y sus socios estratégicos

como parte de la operación.

Concepto de si misma Resultados extraordinarios y predecibles

en calidad, adaptabilidad, rentabilidad,

seguridad, medio ambiente y relaciones

comunitarias.

Interés en la imagen publica Generar productos de alta calidad que

den origen a miles de puestos de

trabajo.

Interés por los empleados Considerar al personal como un recurso

importante e incentivar el conocimiento y

aprendizaje.

Fuente: Elaboración propia

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