Manual De Procedimientos

Manual de Procedimientos Creación 2 de febrero 2015.

Descripción de Procedimientos

Nombre del Procedimiento: Ingreso de empleados de la Súper Mueblería

Política: Todos los empleados deben estar 15 minutos antes de empezar su jornada laboral tomara como incumplimiento si no se cumple.

Propósito: Garantizar que los colaboradores, logren disciplinarse y llegar puntual a la empresa.

Objetivos: Generales y específicos: Mantener un control sobre los empleados y lograr la productividad con empezar a laborar en su justo horario.

Alcance: Todo el personal debe de conocer dicho procedimiento para caer en inconsistencias de sanciones por entradas tarde.

Responsabilidad: Jefe de Recursos Humanos y jefes de departamentos.

Documentos: Utilización de gafete, el cual tiene un código de barras no en mal estado.

Distribución: Gestor de Recursos Humanos debe extraer reporte semanalmente de las entradas y salidas de ser necesario debe de extraer el reporte diario y semanal.

No. Responsable Descripción

1 Empleados Ingresan diariamente a sus labores por medio de un gafete que contiene su código.

2 Gestor del Talento Humano Verifica por medio del sistema las entradas de todos los empleados.

3 Gestor del Talento Humano EL sistema emite reporte de empleados con llegadas tarde.

4 Empleados Salen e ingresan en su horario de almuerzo marcando con el gafete respectivo.

5 Gestor del Talento Humano Verifica por medio del sistema salida y entrada de almuerzo por medio del sistema.

6 Gestor del Talento Humano El sistema emite reporte de empleados que sobrepasan el horario de almuerzo, el gestor verifica.

7 Empleados Realizan su salida por medio del gafete con código.

8 Gestor del Talento Humano Verifica el egreso del personal, y verifican los códigos de los empleados que salen antes de finalizar la jornada laboral.

9 Gestor del Talento Humano Emite informe con reportes semanales, al jefe de departamento de Recursos Humanos.

10 Jefe de Departamento de RRHH Emite informe con reportes a los jefes de Departamento de empleados.

Elaborado por:

Jonnathan Garcia Autorizado por:

Licda. Mirna Moya Fecha de elaboración: Marzo 2015. Procedimiento:

Ingreso de empleados.

Procedimientos:

2. Tomando en cuenta la productividad alcanzada hasta este momento se puede apreciar que es buena la productividad pero implementando nuevas propuestas y automatizando la fabrica se podrían explotar de una mejor manera los recursos dando como resultado una mejoría bastante apreciable en la productividad, implementando el CRM podremos ofrecerles mejores opciones a los clientes al igual que a nuestros socios ya que teniendo una mejor comunicación abra mejores relaciones de negocios así pues hacer crecer la fabrica

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