Modelo de Descripción de Puesto ASISTENTE DE CONTABILIDAD
Enviado por Lesliealeyda • 13 de Septiembre de 2021 • Informe • 633 Palabras (3 Páginas) • 92 Visitas
- IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO | Asistente de Marketing | ÁREA | Administración |
PUESTO DEL SUPERIOR INMEDIATO | Gerente de Marketing | PUESTOS QUE LE REPORTAN |
- OBJETIVO DEL PUESTO
Apoyar al Gerente de Marketing realizando informes y generar estadísticas, para lo cual es fundamental que conozca el producto o servicio de la empresa, el precio, los lugares de venta, y las formas de promoción vigentes. |
- UBICACION DEL PUESTO DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
ESPECIFICAS O DIARIAS | |
PROCESO | FUNCIONES |
Diseñar planes de acción | Diseñar e implementar el Plan de Marketing de la organización sobre todo marketing digital. |
Definir las estrategias de marketing para la oferta de servicios y oportunidades de trabajo que brinda la empresa. | |
Análisis de Mercado |
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Control Y Evaluación | Hacer publicidades adaptándose a las últimas tendencias de las redes sociales buscando llegar a convencer al cliente |
Dirigir y liderar el equipo de trabajo. | |
Se encarga de la organización de reuniones y eventos, por lo tanto, debe llevar a cabo todas las tareas que este tipo de actividad implica, en este caso es fundamental que el profesional cuente con ciertas habilidades para lograr una planificación de eventos efectiva. | |
PROCESO | FUNCIONES |
Supervisión constante | Supervisión de tareas administrativas: Partes, contratos, cobros, citas, los objetivos de ventas propios. |
Promoción y ventas | Promocionar los productos y servicios de la empresa, atención al cliente, seguimiento de indicadores de rendimiento. |
Empatía laboral | Ayudar a los ejecutivos de marketing a organizar diversos proyectos. |
- RESPONSABILIDADES DEL PUESTO
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- TOMA DE DECISIONES
La investigación de mercados tiene la misión de reducir la incertidumbre y el riesgo asociados a la toma de decisiones y cubre las necesidades de información que se generan en este proceso. No siempre es necesaria, es decir, hemos de considerar previamente la falta de recursos, la falta de tiempo, la información ya disponible o el coste que supera al beneficio. |
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