Modelo de Negocios CANVAS: PARKAPP
Enviado por majovh • 12 de Junio de 2017 • Trabajo • 2.456 Palabras (10 Páginas) • 743 Visitas
Modelo de Negocios CANVAS: PARKAPP
Con el fin de entender de manera mas clara el cómo el negocio crea, desarrolla y genera valor se presenta el siguiente mapa que a través de 9 pasos descubre la naturaleza del negocio y su proceso para generar ingresos y beneficios, Parkapp es un negocio B2B que busca ampliar las opciones de pago de estacionamiento para los consumidores a través de una aplicación móvil:
PARTNERS | ACTIVIDADES CLAVES | OFERTA | RELACIONES CON CLIENTES | CLIENTES |
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| Sistema de pago de estacionamiento con cargo a tarjeta de débito o crédito a través de una aplicación para Smartphone, la cual contará con promociones y descuentos para los establecimientos y con la opción para ver la disponibilidad de lugares en los estacionamientos. | A través de notificaciones, newsletters y correos de la App junto con las calificaciones y comentarios sobre en App Store, Google Play y sección de contacto. | Estacionamientos fuera de calle de:
Aproximadamente 100,000 garajes a lo largo de la república mexicana. |
RECURSOS CLAVES | CANALES DE DISTRIBUCIÓN | |||
Conocimiento para:
| A través de las tiendas de conveniencia, máquinas de cobro y comunicación dentro de los lotes. | |||
COSTOS | INGRESOS | |||
Sueldos, desarrollo de la aplicación, infraestructura, espacios en tiendas en línea, impuestos, gastos financieros y de operación. | La renta, instalación y mantenimiento de los equipos para el funcionamiento del sistema de pago, renta de espacios publicitarios dentro de la App y un % sobre el total de pagos realizados a través de la aplicación. |
PLAN DE OPERACIONES
Punto de Equilibrio.[pic 1]
Como prueba piloto de el uso de la aplicación PARKAPP tomamos como base el Aeropuerto de la Ciudad de México.
Al tener una inversión inicial de $2,947,948 sin tomar en cuenta los gastos de mantenimiento, y al promediar el costo por hora de estacionamiento a $44.00 del cuál se obtendría una ganancia del 12% sobre el costo ($5.28) se necesitarían de 1,126,513 pagos de hora para obtener para llegar a cero y obtener el punto de equilibrio, a partir de este momento se obtendría ganancia.
El punto anterior muestra el escenario ideal, el cual varia dependiendo del acuerdo que se obtenga con los administradores de los estacionamientos y de la cantidad de usuarios que comiencen a hacer uso de la aplicación.
PROVEEDORES
Los proveedores que se eligieron para el proyecto piloto en el Aeropuerto de la Ciudad de México son:
• SYSCOM SA de CV quién nos venderá los equipos de control de acceso y con ellos se negociaran precios y crédito.
• VANDIS SA DE CV quién nos va a generar la plataforma y dar soporte al sistema negociaríamos precio anual de mantenimiento y duración del contrato.
Ambos proveedores se encuentran situados en la Ciudad de México y se consideraron como la mejor opción ya que la relación calidad/precio eran las mejores, además de los beneficios en cuanto al crédito que ofrecen, la cobertura a nivel nacional y los acuerdos a los que se pueden llegar con los mismos.
UBICACIÓN DEL NEGOCIO
Para iniciar el negocio contará con oficinas ubicadas dentro de la Ciudad de México desde las que se administrará el desarrollo de la aplicación y estructura en todo el territorio nacional, en caso de que así se requiera.
COLABORADORES
Para el inicio de operaciones se necesita un equipo pequeño aunque bien preparado y expertos en el área en la que se desarrollarán, para esta primer fase se necesitan:
1 Coordinador: Encargado de la logística y administración de la empresa.
2 programadores: Encargados del desarrollo, control y funcionamiento de la aplicación.
5 vendedores: Encargados de la venta y acuerdos con los clientes potenciales.
1 diseñador: Encargado del look & feel de la App, así como de los materiales dentro de los estacionamientos.
3 administradores: Encargado de los convenios junto con los canales de distribución y los puntos de pago y recarga, de la instalación y el mantenimiento junto con los proveedores.
PROCESO DE MANUFACTURA Y DISTRIBUCIÓN
[pic 2]
El proceso cuenta con dos principales líneas, la primera es el desarrollo de la aplicación, su mantenimiento y la distribución en las distintas tiendas digitales, así mismo la conexión entre los usuarios finales y las distintas formas de pago. El segundo camino es el proceso comercial que comienza con la venta, la instalación de la infraestructura en los estacionamientos, la promoción de la aplicación, la implementación de la App como método de pago, el mantenimiento para evitar contratiempos y por último los planes de mejora continua sobre todo el proceso.
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