Modelo de gestion estratégica

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Materia: Gestión Estratégica

Nombre de la Actividad: Elaboración de un Modelo Propio de Gestión Estratégica

Nombre del Equipo: Masters Network

Integrantes del equipo:                         Matrículas:

Alva Mariana López Castillo                A00734217

Claudia Nallely Ocañas Peña                 A00740475

David Enrique Hernández Betaza        A00740945

Fátima Gabriela Díaz Valdez                A00740280

Patricia Ixchel Charles Treviño                A00740910

Ramiro Marroquín Quiroz                        A00740909

Nombre Profesora (Coach): M.D.O. y M.E.S. Diana Hernández de León

Monterrey, N.L., a 25 del mes Octubre del 2021.

Introducción

Alcanzar los objetivos de una organización es un reto que durante el camino se convierte en confusión, inestabilidad o fracaso para muchas empresas ya que no cuentan con las herramientas necesarias que permitan el desarrollo correcto de estrategias así como un modelo formal que englobe los factores clave y permita una visibilidad amplia sobre el panorama que enfrenta la organización.

Aunque la implementación de las estrategias es más importante y compleja, sin una planeación estratégica no se podría proyectar a futuro ni establecerse objetivos a mediano y largo plazo, además este proceso permite profundizar en los factores que limitan la aplicación de la estrategia disminuyendo el riesgo de una mala implementación.

En este documento se desarrolla un modelo de gestión estratégica para la firma Consultoría Global, el cual tiene como objetivo desarrollar e implementar estrategias con un enfoque ágil y práctico respondiendo a las preguntas:

• ¿Dónde estamos?
• ¿Dónde queremos estar?
• ¿Cómo podemos ir allí?

Con base a estas preguntas y con el uso de diferentes herramientas que permitan la visibilidad y medición del estatus actual de la firma de acuerdo a sus factores internos y la situación actual que enfrenta según el macroentrono, se podrán desarrollar estrategias con una metodología que asegure una implementación correcta y eficiente.

Desarrollo

Identidad de la organización

Como primer paso tener en cuenta y bien definida la identidad de la organización definiendo la filosofía en que se basa la misión y estableciendo el objetivo que la firma desea alcanzar a largo plazo. Contar con una clara declaración de misión y visión será el primer paso antes de formular y/o implementar las estrategias.

Análisis interno y externo

Se realizará un análisis exhaustivo utilizando tres herramientas que nos permitirán tener una visión clara de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas por medio de las matrices:

Análisis FODA

La engloba y evalúa los factores internos y externos que diagnostican la situación actual de una empresa de manera sencilla y resumida dando una perspectiva general para la planeación de estrategias y establecer objetivos.

Matriz EFI

La matriz de evaluación de factores internos (EFI) es una herramienta para la formulación de estrategias que nos da una evaluación sobre las fortalezas y debilidades de una empresa de manera resumida, brindando un panorama claro sobre cada una de las áreas de la empresa. Este análisis comprende una lista de 10 a 20 factores internos clave y se desarrolla en 5 pasos:

1. Crear una lista de 10 a 20 factores clave según se hayan identificado durante el proceso de auditoría interna; estos deben ser lo más específicos posibles ya sea en porcentajes, cifras comparativas o razones; primero se colocan las fortalezas y después las debilidades.
2. A cada factor se le asigna un valor entre 0.0 (sin importancia) y 1.0 (muy importante; el valor se le asignará de acuerdo a la importancia con respecto al éxito de la empresa en la industria y según su influencia en el desempeño organizacional.
3. Cada factor clave debe tener una clasificación de 1 a 4 para identificar si representa una debilidad importante (1), debilidad menor (2), fortaleza menor (3) o fortaleza importante (4). Siendo la clasificación 1 y 2 basadas en la empresa y 3 y 4 en la industria.
4. Se multiplica cada factor clave por su clasificación obteniendo una puntuación para cada variable.
5. Como paso final, se suman las puntuaciones de cada variable para identificar la puntuación total de la organización.

Matriz EFE

Se identificarán los factores del macroambiente y se evaluarán por medio de una matriz de evaluación de factores externos (EFE) la cual tiene como objetivo evaluar el mercado y la industria.

Esta matriz se desarrollará en cinco pasos: Elaborar una lista de factores externos; asignar valores entre 0.0 y 0.1 de acuerdo a la relevancia de cada factor; asignar una clasificación a cada factor entre 1 y 4 puntos; multiplicar la ponderación de cada factor por la clasificación y sumar las puntuaciones de cada variable para entender mejor el entorno y así tomar mejores decisiones.

Desarrollo de objetivos

Tener en cuenta los objetivos en toda organización es fundamental para saber a dónde se quiere llegar, cuánto más en las estrategias. Como lo menciona Fred R. (2013) la estrategia significa un cambio, y un cambio sin un objetivo claro lo único que va a generar en las compañías es caos. El desarrollo de los objetivos es por lo que la gente de la compañía va a esforzarse; involucrarlos, enriquece aun más la estrategia y los motiva para colaborar con el cambio que se plantea (Fred R., 2013).

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