Modelo de negocio

ASEVERACIÓN

V O F

JUSTIFICACIÓN.

1. Canvas es un lenguaje compartido para describir, visualizar, evaluar e innovar en los modelos de negocio.

V

1. El modelo de negocios contesta las siguientes preguntas: ¿Quiénes son los clientes? ¿Cuál es el valor para el cliente? ¿Cómo nosotros como organización ganamos dinero, en respuesta a las primeras dos preguntas?

V

1. La metodología canvas es bien conocida y los nueve bloques son útiles y describen las 4 principales áreas de la empresa:  Clientes, oferta, Socios estratégicos y viabilidad estratégica

F

 La metodología Canvas tiene 9  bloque los cuales son: Propuesta de valor, Segmento de mercado, Canales, relación con clientes, Modelos y fuentes de ingresos, Recursos claves, actividades claves, Socios claves, Estructura de costos

1. El triángulo mágico es un diagrama que tiene por objetivo mostrar con claridad los segmentos del cliente, la propuesta de valor, la cadena de valor y su mecanismo de retroalimentación.

F

tiene por objetivo mostrar con claridad los segmentos del cliente, la propuesta de valor, la cadena de valor y su mecanismo de ganancia

1. Los tipos de innovación se dividen en: incremental (descubrimientos) y radical (mejoras)

F

incremental (Mejoras) y radical o sustantiva (descubrimientos)

1. Es importante innovar en los modelos de negocios para satisfacer necesidades de Mercado existentes, pero no atendidas, entre otras.

V

1. Algunas empresas pierden su ventaja competitiva porque el entorno no logra ajustarse a su modelo de negocios.

F

Estas empresas no pudieron ajustar sus modelos de negocios al entorno cambiante que los rodea

1. Uno de los problemas que se plantean del porqué a las empresas les cuesta innovar sus modelos de negocios es porque falta definición y antecedentes ya que hay mucha información e investigación que finalmente confunde.

F

Falta definición y antecedentes, hay muy poco investigación en este ámbito

1. El desafío de innovar en los modelos de negocios, según algunos autores, sostienen que hay que dejar el océano azul y crear el océano rojo competitivo, que es el espacio de mercado nuevo.

F

según algunos autores, sostienen que hay que dejar el océano Rojo competitivo y crear un océano azul, que es el espacio del mercado nuevo, indiscutible

1.  La meta del Canvas propuesta de valor es lograr acoplar la propuesta de valor a la necesidad del cliente.

V