Modelos Organizacionales

MODELOS ORGANIZACIONALES

Un modelo organizacional fundamente la estructura, los puestos y las funciones de una institución, las vías de comunicación y la toma de decisiones, así como los modelos de gestión de los recursos. Un modelo organizacional condiciona la producción y la calidad de los productos y del servicio. El servicio al cliente y la percepción de éste de la empresa, así como la imagen y su jerarquía en el mercado, también dependen de ello.

Los modelos organizacionales forman parte de los instrumentos de los dirigentes y ofrecen una base para desarrollar un diseño de organización eficiente. Existen modelos que presentan diversas perspectivas de los sistemas organizacionales, aunque ninguna de estas es la definitiva, pero el modelo más adecuado dependerá  de circunstancias como, la cultura o el contexto.

Función del modelo organizacional

Las personas, los equipos y todos los recursos empresariales, son contratados y arreglados de acuerdo con sus funciones de una manera lógica y racional. Contratar, agrupar, reunir y dividir el trabajo, es decir especializar, para que las actividades sean ejecutadas de la mejor manera posible.

Mercadotecnia

La mercadotecnia es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que están enfocadas a satisfacer a los clientes, para lograr los objetivos de la organización.

Producción

Es el procedimiento de transformación de elementos determinados en un producto específico, la transformación que se efectúa mediante una actividad, herramientas, máquinas e instalaciones.

Planeación Financiera

Planeación Financiera Se refiere a la reunión, clasificación, análisis, interpretación de la información financiera, con el objeto de formar un plan combinado de las necesidades financieras, así como las posibles consecuencias de las operaciones.

Modelo Organizacional basado en las Áreas Funcionales de la Administración

En este modelo organizacional las actividades de la empresa se agrupan por áreas funcionales:


▪  Contabilidad y Finanzas.
▪  Recursos Humanos.
▪  Producción.

▪  Comercialización.

Contabilidad y Finanzas:

La estructura del área de contabilidad y finanzas debe diseñarse de tal manera que registre, clasifique, resuma y presente la información cuantitativa expresada en unidades monetarias de las operaciones realizadas por la organización, para que mediante su análisis e interpretación se puedan tomar decisiones.

Recursos Humanos:

La administración de recursos humanos se divide en dos grandes áreas: la administrativa y la directiva.

El área administrativa está relacionada con el ciclo de las personas en una organización: reclutamiento, selección, entrenamiento, promoción y todas las actividades que implique administrar las tareas y responsabilidades de las personas; este trabajo se concentra en el departamento de recursos humanos. Por su parte, el área directiva, está relacionada con la ‘dirección’ o guía de los empleados: motivación, supervisión, conducción, integración y desarrollo del personal; esta tarea es responsabilidad de todos y cada uno de los jefes.

Producción:

Esta área involucra todos los procedimientos para convertir insumos en bienes o servicios.

Comercialización:

Su objetivo es proponer la fórmula idónea de mercadotecnia (mezcla de mercadotecnia), formada por las 4 variables necesarias para una orientación adecuada hacia la satisfacción del mercado meta.

Modelo Organizacional de los 4 Ejes o Procesos

En este modelo organizacional surge con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.

Divide a la organización en cuatro áreas que se consideran los ejes principales para el funcionamiento adecuado de la organización:


▪  Eje social.
▪  Eje tecnológico.
▪  Eje administrativo.
▪  Eje estratégico.

Eje social:

Remite a la dinámica de las personas y los grupos, y de todos aquellos fenómenos como son: la motivación, desempeño, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima, cultura, entre otros. Además de incluir comportamientos como actos de voluntad, propósitos, valores, atracciones e intereses.

Eje tecnológico:

Consiste en generar el paquete tecnológico adecuado para la realización de las actividades de la organización desde el punto de vista administrativo y operativo.

Eje administrativo:

Este eje

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