Modelos de planeación estratégica

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De qué trata

Elementos

Ventajas

desventajas

Modelo de planeación estratégica de Andrews

La estrategia corporativa o empresarial representa el modelo o pauta que da unidad, coherencia y consistencia a toda decisión que se adopta en función de los objetivos y fines de la empresa.

1.-campo de actividad.

2.-vector de crecimiento.

3.-ventaja competitiva.

4.-sinergia.

Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas, y las políticas y planes esenciales para conseguir las metas de una empresa.

1.-mucha dedicación en la planificación puede hacer perder otras oportunidades en la empresa.

2.-muy poca atención a la competencia real de la empresa para el crecimiento.

Modelo de planeación estratégica de ansoff

Es una de las principales herramientas de estrategia empresarial y de marketing estratégico.

1.-mercador

2.-productos

1.-medir la tasa de crecimiento de la industria en la que se compite.

2.-clasificar los productos de la empresa.

3.-cuatificar la participación relativa.

1.-considera solo dos factores: mercado y producto, sin considerar la competencia.

2.-se ve forzada a adaptarse a una nueva cultura donde la data es crucial.

modelo de planeación estratégica de Steiner

Modelo conceptual de la estructura y del proceso de planeación corporativa sistemática.

1.-el futuro de las decisiones presentes.

2.-proceso.

3.-filosofia.

4.-estructuras.

1.-es más efectiva que la anticipación intuitiva.

2.-es organizada y desarrollada con base a una serie de procedimientos.

3.- se adapta a todo tipo de organización.

1.-se requiere personal totalmente enterado de la situación de la empresa.

2.-se debe acertar cuando se definen los elementos en el análisis.

3.-el modelo comprende varias dimensiones del tiempo.

Modelo de planeación estratégica de ackof

Los procesos de comunicación en el seno de los sistemas, sus objetivos teóricos se apoyan en solidas formulaciones y herramientas metodológicas, orientadas hacia las organizaciones.

1.- separar las partes del objeto que quiere entenderse.

2.-tartar de comprender el comportamiento de las partes tomadas por separado.

3.-tratar de reunir el entendimiento en una comprensión del todo.

1.-identifica las amenazas y oportunidades que enfrenta la organización.

2.-ayuda de manera eficiente y efectiva para desarrollar un modelo estratégico en una organización.

1.-ningun plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado.

2.-solo los miembros de la organización pueden participar en los procesos de la planificación interactiva.

Modelo de control de gestión de Michel lebas

Es un conjunto de procesos que parten de las principales áreas claves dentro del sistema organizacional con el fin de diseñar indicadores y estándares basados en los planes y programas estratégicos integrados por la organización.

1.-Planeación del sistema a controlar.

2.-identificacion de áreas claves, variables y procesos críticos.

3.-diseño del sistema de indicadores.

1.-El cumplimiento de estas metas a corto plazo depende del buen desempeño organizacional y una buena evaluación de su desempeño de los directivos.

1.-En algunos casos los indicadores son impuestos o elaborados por staff interno o externo sin  la de los diferentes responsables involucrados.

2.-La conversión de objetivos estratégicos en operacionales plantea un problema fundamental.

Modelo de hax y majluf

Se encuentra principalmente orientado a construir un enfoque ilustrado de la gestión estratégica

La estructura de la organización, la cultura de la empresa y las estrategias llevadas a cabo.

1.-Permite crear de forma metodológica una estructura organizacional eficiente.

 2.-adapta la cultura organizacional en la creación de una estructura funcional.

3.-Favorece el desarrollo humano.

1.-Requiere de análisis muy detallado y minucioso.

2.-Los cambios prácticos propuestos a llevar pueden ser muy difíciles de aceptar por las personas involucradas.