PLANEACION ESTRATEGICA GRUPO MODELO

GRUPO MODELO[pic 1][pic 2]

[pic 3][pic 4]

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

[pic 5][pic 6]

PLANEACION ESTRATEGICA

GRUPO MODELO

• ALTAMIRANO OLIVA FELIPE DE JESUS
• CASTILLO MORALES PABLO
• CONTRERAS MARTINEZ JOSE HUGO
• HERNANDEZ MENDEZ MARIO
• RODRÍGUEZ PÉREZ JAIRO JAIR
• TOCHE CORREA EDUARDO

6CM1

INDICE:

INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………………………….3

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA EN DONDE REALIZARÁN EL TRABAJO……………………………..        4                

1. NOMBRE, DIRECCIÓN, TELÉFONO, FAX, E- MAIL, PÁGINA WEB…………………………………………………4.                
2. GIRO, TAMAÑO DE LA EMPRESA CONFORME AL CRITERIO DE LA

 SECRETARÍA DE ECONOMÍA Y FUNDAMENTAR…………………………………………………………………….....4

1. PRINCIPALES PRODUCTOS O LÍNEA DE PRODUCTOS………………………………………………………………...5
2. PRINCIPALES CLIENTES (AL MENOS CINCO)………………………………………………………………………………5
3. PRINCIPALES PROVEEDORES (AL MENOS CINCO)………………………………………………………………………6
4. ANÁLISIS DE SUS PRINCIPALES COMPETIDORES (AL MENOS CINCO)…………………………………………7
5. MERCADO QUE ABASTECEN……………………………………………………………………………………………………..11
6. ANTECEDENTES HISTÓRICOS (LO MÁS RELEVANTE)………………………………………………………………….11
7. MISION ACTUAL…………………………………………………….…………………………………………………………………13
8. VISIÓN ACTUAL…………………………………………………………………………………………………………………………13
9. ESTRATEGIAS QUE HAN APLICADO O ESTÁN APLICANDO………………………………………………………….13
10. ORGANIGRAMA ACTUAL……………………………………………………………………………………………………………14
11. DESCRIPCIÓN DE  FUNCIONES DE LA EMPRESA…………………………………………………………………………14

1. MODELO DE PLANEACION ESTRATÉGICA A APLICAR…………………………………………………………………15

III.        ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE EXTERNO……………………………………………………………………………….18

3.1        DESARROLLO DEL ESCENARIO…………………………………………………………………………………………………..18

3.2        DETERMINACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS……………………………………………………………….18

IV        ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO………………………………………………………………………………..19

4.1        DIAGNÓSTICO……………………………………………………………………………………………………………………………19

4.2        DETERMINACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES…………………………………………………………………...19

V.        ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS…………………………………………………………………………………..20

5.1        DESARROLLO DE MATRICES CON SU INTERPRETACIÓN CORRESPONDIENTE……………………………20

5.2        MEFE……………………………………………………………………………………………………………………………………….20

5.3        MEFI…………………………………………………………………………………………………………………………………………21

5.4        DOFA Y ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS, OBJETIVOS Y POLÍTICAS…………………………………….22

5.5        PEEA………………………………………………………………………………………………………………………………………….24

5.6        MPC………………………………………………………………………………………………………………………………………….26

5.7        BCG………………………………………………………………………………………………………………………………………….28

1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………………………………………………30
2. ANEXOS……………………………………………………………………………………………………………………………………31
3. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………………………………………..38

INTRODUCCION

En el presente trabajo de se introducirá una planeación estratégica a la empresa GRUPO MODELO S.A. DE C.V. de la ciudad de México con carácter académico de características innovadoras con respecto al modelo visto en clase de Planeación Estratégica. Con lo cual veremos desde su historia hasta llevar a cabo cada uno de los pasos de la planeación estratégica a nivel estratégico realizando las diferentes auditorias tanto interna como externa, que con ello realizaremos las Matrices EFE y EFI y con ello realizar un estudio DOFA con el cual denotaremos tanto Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas y con ello elaborar diferentes estrategias para mejorar diferentes puntos tanto buenos como malos cuales serán identificados a lo largo del proceso de Planeación Estratégica para con ello llegar a comprar por medio de la Matriz PC una comparación con sus principales competidores así como por medio de la Matriz PEEA identificar su perfil estratégico.

...