Multinacional ZARA.

Multinacional ZARA.

Rapidez e inteligencia podrían ser dos palabras perfectas para definir el modo y la forma de expansión de la compañía. En cuanto a rapidez, resulta obvio darse cuanta de la velocidad fulgurante que adquirió la compañía desde el momento que creó el grupo Inditex. E inteligencia, debido al modo y la forma elegido para llegar a nuevos y diferentes grupos adicionales de clientes. En vez de "quemar" el nombre de marca Zara (reconocido mundialmente de manera muy positiva) creando diferentes extensiones de marca, decidieron llegar a diferentes targets y grupos adicionales de clientes, mediante marcas únicas con un simple respaldo en la sombra (mucha gente sabe que Pull and Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Bershka, etc, pertenecen al mismo grupo pero la compañía trabaja en ellas de manera totalmente independiente, como marcas diferentes que son).

Cadena de Suministros:

Centros logísticos ZARA/España.

ZARA sigue una estrategia de Stock centralizado y uso de un modelo de reposición constante, manteniendo de esta manera los inventarios en niveles muy reducidos.

El proveedor es una pieza fundamental de la cadena de suministros. En la actualidad cuenta con más de 300 proveedores a su servicio (incluye exclusivamente a la marca Zara).

En cuanto a la fabricación: Zara fabrica el 40% de los tejidos que utiliza y la producción del 60% de sus prendas las realiza en sus propias fábricas.

En el gráfico de arriba podemos observar que la mitad de la fabricación se realiza en lo que ellos denominan "modelo de proximidad" (que lo forman las centrales de; Galicia, Portugal y Marruecos), más de un tercio se realiza en Asia, casi una cuarta parte entre Turquía, Bulgaria y Rumanía y sólamente un 2% se confecciona en Brasil, Argentina, Uruguay y México.

Gracias y sólo gracias a no externalizar (outsourcing) en su totalidad el proceso productivo de la compañía, ésta es capaz de renovar de forma continua la oferta en tienda (surtiendo a las tiendas a nivel mundial, 2 veces por semana, en un tiempo medio de 24/48 horas, incluyendo nuevos modelos en cada envío).

Por tanto, una relación constante y fluida es fundamental para reaccionar ante los cambios en los deseos de los clientes con nuevos productos en las tiendas en el período de tiempo más corto posible.

Sistema vertical de marketing corporativo:

El grupo desarrolla todas las fases del proceso de la moda, desde:

Sist. Vertical de Marketing Corporativo Zara.

Actúan como un sistema unificado y tienen un control prácticamente TOTAL sobre las facetas de su cadena de suministro. Ésta integración vertical hace de Zara una empresa:

...