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OPERACIONES FINANCIERAS DESIGN THINKING


Enviado por   •  15 de Septiembre de 2019  •  Tarea  •  672 Palabras (3 Páginas)  •  71 Visitas

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Universidad Peruana de

        Ciencias Aplicadas        

Curso:

Ecommerce

Profesor:

Juan Manuel Huamancayo

CASO:

 Harvard Business Review

TEMA:

Design Thinking

Integrante:

  • Lescano Chávez, Jorge

      Ciclo:

 2019 – 01

MONTERRICO

DESIGN THINKING

Harvard Business Review

Thomas Edison fue uno de los primeros ejemplos en crear un método de Design Thinking, el cual es una metodología que se relación directamente con actividades de innovación  y una filosofía de diseño centrada en las personas. Se dice que la innovación está impulsada por una compresión sólida, mediante la observación directa una observación respecto a lo que el usuario quiere y necesita y de lo que les gustan o disgustan, con la finalidad de poder ofrecerles un producto que cumpla sus expectativas.

El perfil de personalidad de un pensador de diseño: este perfil cuenta con ciertas características que se deben buscar en los pensadores de diseño:

  • Empatía: es la capacidad  de ver el mundo desde distintas perspectivas; es decir, ver cosas que otros no ven y usan sus conocimientos para inspirar la innovación.
  • Pensamiento Integrador: se basan en detectar todos los aspectos sobresalientes y a veces contradictorios, y poder crear soluciones que vayan más allá de las alternativas existentes.
  • Optimismo: es la capacidad de buscar una solución a pesar de existir ciertas limitaciones en un problema dado.
  • Experimentalismo: es la capacidad de explorar las limitaciones existentes de forma creativa que procederán hacia direcciones totalmente nuevas.
  • Colaboración: no es solamente trabajar en conjunto con otras disciplinas , sino que muchos tienen una vasta experiencia en más de una disciplina.

Meterse por debajo de la superficie

Hoy en día las empresas están pidiendo que se creen ideas que satisfagan mejor los deseos y las necesidades de los consumidores. El primer valor es táctico y genera una creación limitada de valor. El segundo es estratégico y conduce a enormes formas nuevas de valor. Ahora los objetivos ya no son sólo los productos físicos; son nuevos tipos de procesos, servicios, interacciones impulsadas por la TI.

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