Organizaciones Estructura y Proceso: La Naturaleza y Bases de la Estructura Organizacional

Organizaciones Estructura y Proceso: La Naturaleza y Bases de la Estructura Organizacional.

Anggie Alexandra Angulo

801190M-Sociologia de las organizaciones.

Hoover Helago Gaviria.

3 de agosto del 2021

Organizaciones Estructura y Proceso: La Naturaleza y Bases de la Estructura Organizacional.

Reseña:

El análisis de esta reseña se enfoca en el libro “Organizaciones Estructura y Proceso: La Naturaleza y Bases de la Estructura Organizacional” donde La idea central hace énfasis en la estructura de las organizaciones modernas y el individuo en sociedad, dicho esto los edificios tienen una estructura que debe tener un orden y un para que; además de ser un medio de actividades empresariales y por el otro lado están las organizaciones que la conforman las personas que se encuentran laborando dentro de ella.

El esquema principal que se puede observar es la división del trabajo donde la distribución de las personas en diferentes líneas de mando hace más fácil el alcance de los objetivos administrativos. Las organizaciones contienen rangos, o una jerarquía: las posiciones que detentan las personas tienen reglas y normas que especifican, en grados diferentes, cómo deben comportarse en esas posiciones.

Algunos autores tienes posiciones frente a la estructura organizacional como lo son Ranson, Hinings y Greenwood tienen una perspectiva ligeramente diferente de lo que es la estructura organizacional y para ello consideran que el control es el medio que genera producción reflejando que las estructuras son, además constituidas y constitutivas.

Por otro lado, Meyer, Rowan y Kamens tienen una idea diferente de lo que es una estructura. Ven una estructura como un mito creado por las demandas sociales.

La estructura la conforman las prácticas y los procedimientos definidos por los conceptos racionalizados prevalecientes sobre el trabajo organizacional y que están institucionalizados en la sociedad. (H. Hall, 1972, pág. 53).

Estos enfoques logran sensibilizan acerca del hecho de que la estructura formal de las organizaciones puede ser lo que en realidad implica la organización es por ello que las estructuras son el medio en el cual se ejerce el poder, pero no solo es esta unas características de la estructura organizativa; también determinan qué posiciones tienen poder, en el cual se toman decisiones sobre las actividades de las organizaciones.

la estructura de esa organización también influye en el estado de ánimo de las personas o los individuos que trabajan dentro de ella y por ello es que la satisfacción del individuo en su trabajo está relacionada con la estructura organizacional y con los intereses colectivos de una sociedad.

Teniendo en cuenta lo anterior se puede afirmar que las capacidades del individuo son muy importantes dentro de una empresa debido a que es una base fundamental que permiten el éxito organizacional, así mismo existen diferencias estructurales entre unidades de trabajo, departamentos y divisiones y las hay también de acuerdo con la posición que se ocupe dentro de la jerarquía.

El autor Weber hace énfasis sobre el tipo ideal de burocracia. Weber afirma que una burocracia tiene una jerarquía de autoridad, autoridad limitada, división del trabajo, participantes técnicamente competentes, procedimientos para el trabajo, reglas para los empleados y gratificaciones diferenciales. (H. Hall, 1972, pág. 55).

Es por ello que la forma mecánica es lo más cercano al tipo ideal de burocracia y la forma orgánica, lo opuesto. Para seguir profundizando es necesario mencionar los factores que influyen en las organizaciones.

El factor tamaño

Este factor permite observar tres grandes categorías o componentes. Primero el tamaño es la capacidad física de las organizaciones; el segundo es el tamaña del personal que las organizaciones tienen a su disposición y por ultimo los productos o insumos; estas pautas terminan concluir que un aumento en el tamaño está relacionado con una mayor estructuración de las actividades organizacionales y una disminución en la concentración de la autoridad.

El tamaño y el individuo

El impacto que el tamaño organizacional tiene sobre el individuo se centra en lo desconocido que suele ser complejo como ejemplo se tiene la idea del tamaño de una organización y como se siente una persona con respecto aso ya que puede producir mucho estrés para las personas que no están acostumbradas a trabajar en una empresa de tan alto capital; además de las relaciones entre patrones y los obreros.

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