PLANIFICACIÓN INDUSTRIAL.

                República Bolivariana de Venezuela[pic 1][pic 2]

                 Universidad Panamericana del Puerto

             Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

              FACES

               Valencia – Edo. Carabobo

[pic 3]

                                                                                    Integrantes:

                                                                                     María Alvarado C.I: 16153335

Lisbett Peres C.I: 9884021

LIsett Lamas C.I: 7921515        

                                                                                    Prof. Jonathan Figueroa

                                                                                    2do Semestre, Sección: 56

VALENCIA, FEBRERO 2016

Introducción

A lo largo de la historia del mundo, las organizaciones se han planteado una serie de objetivos para resolver problemas de toda índole y estas generaciones de personas, grupos o sociedades han creado conceptos, teorías y conocimientos para resolver planteamientos y lograr dichos objetivos, han sufrido transformaciones y aprendizajes de generación en generación.

La planificación es un proceso previo a la toma de decisiones. Esto significa que desde el momento en el que se plasma en un papel la idea, inicia un proceso de modificación, esfuerzo y trabajo en equipo que busca solamente la obtención de las metas planteadas en un comienzo, con miras al  bien común de la compañía y todos sus integrantes, se elaboran objetivos de acuerdo a dichos análisis y se diseñan estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.

A continuación mediante una breve reseña histórica se expone lo que ha sido la evolución de la Planificación Industrial, ya que como se señala al principio han surgido una serie de métodos a lo largo de la historia aplicados en las organizaciones con el fin de llevar a cabo la planificación más adecuada para el logro de las metas planteadas.

Más adelante se estará presentando un análisis sobre todos los aspectos relacionados con este tema, que van desde distintas definiciones, hasta sus ventajas, desventajas, importancia, principios, propósitos, etapas, la importancia de su aplicación en nuestro país, entre otros punto de suma importancia.

Reseña Histórica

Comunidad Primitiva:

• Se agrupaban por edad y sexo en las tribus.
• Colectivismo.
• No existe la figura del Estado.
• Instrumentos de Trabajo: piedra, bronce, hierro o cualquier otro elemento de trabajo que pudiera proveerle la naturaleza.
• Producían para satisfacer las necesidades básicas de alimento.
• La actividad que mayormente practicaban era la agricultura.

Feudalismo:

• Se origina de la figura del Gobierno (estado como regulador de la actividad privada, producción y sociedad.
• Se definen las razas, generándose la división de clases sociales: esclavos y esclavistas.
• Los invasores se adueñan de los instrumentos de trabajo, medios de producción, capital físico y humano (esclavos).

China-Egipto-Grecia: constitución de Chow Pirámide Sócrates (enfoque filosófico), Platón (republica) y Aristóteles (política)

Imperio Romano: Estructura Militar de Grandes Proporciones Iglesia o Estructura Mundial Clásica Vigente o Efectiva Planificación.

Revolución Industrial:

• Nuevos enfoques.
• Mayor utilización de la máquina.
• Planifican las actividades de producción.
• Nuevas pautas en las relaciones empresario – empleados.

Antecedente Siglo XX:

• Surgimiento de la sociedad socialista.
• Segunda guerra mundial.
• Nace la comisión económica para América Latina (CEPAL).
• Caída del comunismo.
• Globalización de negocios.
• Nuevas tecnologías y equipos.

Planificación y Planificación Industrial

Podemos comenzar por entrar en lo que sería varias definiciones de acuerdo a distintos autores de lo que es la Planificación, a fin de entender desde diferentes puntos de vistas, sobre lo que trata este tema.

Planificación: es definir objetivos y determinar los medios para alcanzarlos, es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, plantear posibles soluciones, y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente los objetivos que la solución elegida define. Mercado (1996).

Otra definición: es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos. Es el proceso de establecer metas y establecer medios para alcanzar dichas metas. Stoner (1996).

De acuerdo a lo planteado anteriormente podemos decir que planear es fijar ideas concretas de acción, que deben ser realizadas en el tiempo y en el momento adecuado, es hacer que suceda algo que de otra manera no sucedería, es el proceso que determina:

• Los objetivos que se desean alcanzar.
• Las condiciones futuras y posibles riesgos.
• Los elementos necesarios para que este funcione eficazmente.
• El plan de acción o esquema detallado de los pasos que se van a realizar en un futuro.

Podemos también decir en otras palabras que cuando hablamos de “planificación”, nos referimos al conjunto de acciones para organizar tiempo y recursos con el fin de obtener el mejor resultado en el menor tiempo y costo, asegurando que los recursos a producir estén en el lugar y momento necesario y en las cantidades adecuadas.

En este sentido, cuando se habla de “planificación industrial” nos referimos a la aplicación de un conjunto de acciones para organizar los recursos de manera tal para que sean eficientes, efectivos y eficaces y por ende lograr mejores resultados en el menor tiempo y costo. Para ello, no sólo debemos organizar los diversos recursos con los que cuenta la organización, sino también prever una gran cantidad de variables que pueden cambiar al interior de una fábrica o planta productiva.

...