PRACTICA CASO INGERSOLL-RAND

PRACTICA CASO INGERSOLL-RAND (Bohlander, G et al.: Administración de Recursos Humanos. Ed. Thomson)

Contestar a las siguientes preguntas después de leer el caso y hacer una incorporación de contenidos teóricos relacionados con el caso del tema de clase, del tema del libro que se cita o de otras fuentes relacionadas:

1. ¿Qué modelo de gestión de RH es el más adecuados aplicar en esta empresa y por qué?

El de alta implicación: que están dirigidos a modificar las tareas de trabajo, responsabilidad y creación de grupos de trabajo. Las formas de recursos humanos son: nombrar a varios trabajadores de distintas áreas a buscar la implicación total con la tarea. Este modelo busca la creatividad e implicación de los trabajadores.

1. ¿Cómo evaluaría los beneficios de la creatividad en algunas prácticas de RRHH para lograr los objetivos empresariales? ¿Cuáles prácticas y por qué?

Liderazgo transformacional: la relación entre los jefes y subordinados transforman la anterior relación, un trabajo de calidad y las prácticas deben de ser exhaustivas, la seguridad es la prioridad de los objetivos empresariales.

1. Qué tipología de liderazgo será más efectiva con esta estrategia empresarial según su objetivo. ¿Porqué?

El liderazgo competitivo ya que su interés principal es vender decisiones e ideas, con participación. Sus colaboradores están divididos en aliados y enemigos para las tareas.

1. Indicar que tipo de reunión debe ser la que hagamos y el papel del director en cada fase de la reunión. Y qué aspectos hay que tener en cuenta en la planificación de las reuniones de esta empresa para que sean más efectivas.

Una reunión de creatividad, de libre opinión. En la que el director debe tener habilidades comunicativas. En la fase de apertura debe haber clima, interés y objetivos. En la fase de cuerpo participación, comunicación, síntesis y progreso. Y en la fase de cierre resumen, recordar lo anterior, conclusión y recapitular.

...