Paradigma de la T grande.

El Paradigma de la T grande

T grande

• Se trata de innovaciones que se introducen en el modelo de negocios y así lograr un cambio en las reglas del juego competitivo. Se busca ventaja competitiva en áreas de la organización, como operaciones, finanzas, comercial, marketing, entre otras. Implica cambios en el modelo de negocios y es impulsada por “ideas”.
• La T grande sigue un camino no lineal de innovación, a raíz de la falta trayectoria tecnología lleva a que el esfuerzo innovador emane de toda la firma, la innovación encuentra camino en todas las áreas de la empresa.
• Cuando la T grande involucra cambio en el producto, se llama decremental, ya que le quita atributos al producto para lograr ampliar radicalmente los mercados y el ámbito del negocio, y así demostrar coherencia con las necesidades de los consumidores de los mercados emergentes.
• La empresa aplica tres categorías de procesos de innovación:

1. Variación: Los mecanismos para detectar y estimular sugerencias de innovación.
2. Selección: Los mecanismos para alejar cual de las ideas de innovación será aceptada.
3. Diseminación: Mecanismos para transferir las innovaciones a las diversas operaciones de la compañía.

Para dicho proceso se establecen ciertas condiciones previas para promover una atmosfera donde surja la innovación.

• La innovación de T grande no solo se produce al interior de la organización, sino también hacia afuera de ella, involucrando en la parte externa de la organización la concepción del modelo de negocio se amplía a la concepción de la visión del cliente. La forma de cambiar el modelo de vender productos a vender soluciones, es observar el modelo de negocio desde el punto de vista del cliente.

T pequeña

• Se centra principalmente en un aspecto del negocio . En este caso la innovaciones impulsada por la tecnología, es necesario tener el conocimiento especializado mediante patentes o licencias para poder agregar valor al producto.
• El esfuerzo de innovación proviene normalmente de un departamento específico, el de investigación y desarrollo. Sigue un camino lineal de innovación, la innovación no fluye desde todas las áreas de la empresa.
• Se debe colocar atención, pero como consumidores y adaptadores de ella (Ej: Innovación decremental), pues su ventaja competitiva radica mas en cómo utilizar la base tecnológica para facilitar la innovación en los modelos de negocios, que en el cambio tecnológico en sí.

No son excluyentes…

• Existe una interacción dinámica entre ambas, si bien son énfasis distintos en la actividad innovadora por ello respuestas estratégicas de las empresas. Varias empresas realizan ambos tipos de innovación, inclinándose estratégicamente hacia uno u otro polo dependiendo de diversos factores, coincidiendo entre las economías emergentes y las desarrolladas. Cada empresa deberá escoger en que polo enfocarse de acuerdo a sus competencias, avance tecnológico de su entorno, mercado y sector en que actúa, madurez del ciclo de producto con el que compite y por lo tanto a su grado de comoditización.

Errores…

• No tener un foco estratégico claro e innovar tanto en el modelo de negocio como en el producto mismo, pues no se entregan señales claras a la empresa y el mercado sobre cuáles son las prioridades de negocios de la organización.
• Enfatizar el tipo de innovación equivocado para las condiciones de mercado y de desarrollo del producto.
• ¿Cómo saber a dónde ir? La interacción entre la innovación de T grande y t pequeña está determinada por una acción simultánea de la demanda y la oferta.

Desde la oferta, la señal de agotamiento de la estratégica de t pequeña es cuando se invierte mucho en investigación y desarrollo y el desempeño apenas aumenta (Curva de oferta se vuelve asintótica), esto es una señal clave para cambiarse a innovaciones de T grande.

Pero con la demanda, hay veces que a pesar de la investigación y desarrollo produzca aumentos importantes en el desempeño, la demanda ya no quiere más.

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