Plaenacion de la capacidad

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“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

“Madre de Dios Capital de la Biodiversidad del Perú

“Universidad Nacional Amazónica de Madre de Dios”

“Administración y Negocios Internacionales”

Curso:

• Administración de operaciones II

Docente:

• Mg. Lic. Willian Quispe Ramos

Alumno:        

•  Hector Medina Berrospi
• Max Antoni Mamani Morón
• Daniel Colque Sunni
• Jesus Anthoni Paullo Mamani

Tema:

• Planeación de la capacidad

Ciclo: VIII                                                Fecha: 22/11/19  

DEDICATORIA[pic 4]

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                                                        AGRADECIMIENTO

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Agradecer a la “Universidad Nacional Amazónica de Madre de Dios” por la excelente formación que nos viene ofreciendo, brindándonos su apoyo incondicional y acompañándonos en el camino hacia el logro de nuestros objetivos.

A nuestro asesor Mg. Lic. Jhon Willian Quispe Ramos

PRESENTACIÓN[pic 14]

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Mg. Lic. Jhon Willian Quispe Ramos, presentamos ante usted el Trabajo de Investigación, con la finalidad de Determinar y dar a conocer el contenido acerca de los “Definición e importancia de los agronegocios.” “Agro exportación en el Perú y la modernización agrícola”

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        6

I. La Planeación de las capacidades        7

12.1 Decisiones de instalaciones        7

12.2 Estrategia de Instalaciones        8

12.3 Definición de la planeación de las ventas y de las operaciones        13

12.4 Naturaleza interfuncional de la planeación de las ventas y de las operaciones        15

12.5 Opciones de planeación        17

12.6 Estrategias básicas de la planeación agregada        18

12.7 Costos de planeación agregada        19

II. Conclusión        21

III. Anexo        22

IV. Bibliografia        24

INTRODUCCIÓN

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La capacidad debe apoyar la estrategia para mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado, tratando de evitar la sobrecapacidad del sector industrial. La planificación de la capacidad consta de las siguientes etapas:

• Previsión de la demanda.

• Análisis de la capacidad del sector.

• Análisis de la capacidad interna.

• Alternativas posibles

• Evaluación de las alternativas y ejecución.

El objetivo final consiste en responder a las preguntas: ¿Cuánta capacidad industrial adicional debe proporcionarse?, y ¿Cuando?

• La previsión de la demanda debe ser lo más exacta y fundamentada posible, por ello se debe insistir en que:

- Tenga por lo menos cinco años de duración, ya que la capacidad es una decisión irreversible a corto plazo.

- Se exprese en unidades físicas y no en dinero.

- Incluya los posibles nuevos productos que serán introducidos durante el período de planificación considerado, y aquéllos que serán abandonados.

- Refleje el cambio en la estrategia competitiva que puede, por ejemplo, acentuar líneas de productos novedosas en detrimento de los productos más convencionales y estandarizados.

- Recoja los cambios demográficos futuros.

- Tenga en cuenta los cambios tecnológicos. La tecnología futura puede hacer obsoleta la actual adición de capacidad.

I. La Planeación de las capacidades

12.1 Decisiones de instalaciones

También conocidas como planeación de la capacidad al plazo más largo de todos, son de gran importancia para una compañía. Dichas decisiones imponen restricciones físicas sobre la cantidad que puede producirse y, por lo común, requieren de una inversión de capital significativa; por lo tanto, las decisiones de instalaciones involucran a todas las funciones organizacionales y, con frecuencia, se toman al nivel corporativo más alto, incluyendo a la alta administración y a la junta directiva. Las empresas deben decidir si amplían las instalaciones actuales o si construyen instalaciones nuevas. A medida que expongamos la estrategia de instalaciones más adelante, veremos que hay distintas ventajas y desventajas que deben considerarse. La expansión de las instalaciones actuales puede proporcionar conveniencias de ubicación para la administración, pero la construcción puede demandar sistemas actualizados como calefacción y ventilación; de manera alternativa, las instalaciones nuevas pueden localizarse cerca de una fuerza laboral potencialmente más grande, pero requerirá de una duplicación de actividades como mantenimiento y capacitación. Cuando la construcción es necesaria, el tiempo de espera de muchas decisiones de instalaciones va de uno a cinco años. Por lo general, el marco de tiempo de un año involucra edificios y equipamiento que pueden construirse rápidamente o que pueden arrendarse. El marco de tiempo de cinco años implica instalaciones grandes y complejas como refinerías, fábricas de papel, fundidoras y plantas generadoras de electricidad. En las decisiones de instalaciones se plantean cinco preguntas fundamentales:

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