Plan De Negocio

Introducción:

Crear un plan de negocio implementando acciones para poder llegar a investigación para la colocación de una farmacia Revisando requisitos, costos, trámites y tiempos tratando para establecer este negocio

Desarrollo de proyecto:

FARMACIAS DEL AHORRO

-y

Índice.

1.0 Información general de la farmacia.

2.0 Situación Actual.

2.1 Visión.

2.2 Misión.

2.3 Valores.

2.4 Objetivos.

2.5 Organización.

2.6 Productos y servicios.

3.0 Ambiente Externo.

3.1 Competencias Principales.

3.2 La Economia Nacional.

3.3 Analisis del Mercado.

3.4 Ventajas competitivas y comparativas.

4.0 Estrategias y Planes.

4.1 Objetivos.

4.2 Estrategia del negocio.

4.3 Plan operativo.

5.0 Plan Financiero.

5.1 Análisis del punto de equilibrio.

5.2 Proyecciones de ventas.

5.3 Gastos y costos necesarios.

5.4 Flujo de efectivo y financiamiento adquirido.

5.5 Obtención del financiamiento.

6.0 Análisis de Riesgo.

6.1 Panorama general.

6.2 Análisis FODA:

6.3 Organización.

6.4 Plan de Recursos Humanos.

6.5 Organigrama.

6.6 Conclusiones y anexos.

7.0 Resumen Ejecutivo.

1.0 Información general de la farmacia.

con un amplio surtido y servicios, precios justos y competitivos, una mejor ubicación y desarrollo de personal con nombre. Excelente Servicio a clientes, marca reconocida en baja california es MArsedio bc.

2.0 Situación actual.

2.1 Misión: hacemos analisis exhaustivos para determinar una distribución estratégica a nuestros cleinetes, servicios a domicilio y por nuestras redes de distribución. Asi nos acercamos a cada vez más mexicanos, para facilidades el acceso a nuestros servicios. Generar fuentes de trabajo y mantener constante la esperanza de que con nuestra actividad evitáramos enfermedades y una mejor salud.

2.2 Visión: Alcanzar atreves del trabajo, el esfuerzo de sus colaboradores y gestión de directivos a ser la empresa mas innovadora con buenos precios, salud, bienestar servicio y economía. A mediano plazo buscamos ser una empresa con presencia y cobertura nacional.

2.3 Valores: Trabajar con transparencia, entusiasmo, honestidad se ha logrado dar seguridad y confianza a nuestros clientes, proveedores como también a los trabajadores de nuestra empresa, nos reflejamos hacia un mejor mañana para la salud.

2.4 Objetivos: Garantizar la dispensación oportuna y racional de los materiales médicos de hospitalización a fin de cumplir a los dispositivos legales en el control de bienes del estado.

2.5 Organización.

2.6 Productos y servicios.

Producto innovador MArsedio BC.

Paginas de internet.

Tarjeta monedera.

Tienda en línea.

Servicio a domicilio.

Productos muestra gratis.

Atención al cliente de calidad.

para contribuir a la mejora de la salud marca reconocida en baja california es MArsedio bc.

3.0 Ambiente externo.

3.1 Competencias principales.

• Farmacias del sol

• San Martín de Porres.

• Farmacias Similares.

• Súper farmacias de Ensenada.

• Súper farmacias y video premir.

Saber movilizar recursos personales (conocimientos, habilidades, actitudes) y del entorno (tecnología, organización para responder a situaciones complejas, realizar actividades según criterios de éxito y lograr los resultados esperados.

3.2 La Economía nacional.

La economía mexicana es un ejemplo para el resto de las naciones en el mundo, pues se mantiene como una de las menos vulnerables en estos tiempos de crisis, el producto interno bruto de México crecerá por encima de 3% en los próximos dos años y mantendrá un buen dinamismo en la generación de empleos formales, así como niveles anclados a la inflación flexibles contra choques externos, así habrá avances de las reformas estructurales lo cual a permitido que agencias calificadoras elevaran la nota crediticia.

3.3 Análisis de Mercado.

En México en el 2013 fue superior a 203,887 millones de pesos, cifra que representa más del 1.37% del PIB de ese año. El mercado total ha tenido un crecimiento ponderado en valor de 5.5% desde 2007 y se espera que siga aumentando a tasas similares en los próximos años.

La mayor parte del volumen de mercado se abastece de la producción local (más del 70% en 2013), sin embargo, las cifras oficiales demuestran una tendencia creciente en el valor de las importaciones de medicamentos y una contracción en el valor en dólares de la producción local.

Foto.

3.4 Ventajas competitivas y comparativas:

Evaluar el estado y las necesidades de salud del paciente. Eliminar medicamentos y productos caducados. Implementar estrategias de desarrollo profesional continuo para mejorar el desempeño actual y futuro. Es más fácil y económico introducir nuevas marcas al mercado. El prestigio de una marca se da a conocer más rápidamente con una sola marca.Es más económico promover y anunciar una sola marca.Los productos débiles pueden afectar la imagen de los productos fuertes. Cuando un producto tiene ventajas únicas contra la competencia, este enfoque hace más difícil comunicar a los compradores los beneficios.

Ciertas

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