Plan De Negocios

PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS

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¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA UNO DE LOS CRITERIOS FINANCIEROS?

TEMA FORO

ALVARO GERMAN ARAUJO CASTILLO

C.C N° 6.618.749

CEL: 3014818243

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA VIRTUAL

Programa: Administración de Proyectos

Diciembre 13

2011

Programa: Administración de Proyectos

Curso: Planeación estratégica de Proyectos

Unidad didáctica: Criterios para la Selección de Proyectos

Nombre de la actividad: Foro de discusión: ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada uno de los criterios financieros?

Descripción de la actividad

Según los criterios de evaluación de un proyecto, se pueden distinguir:

Criterios financieros

Criterios estratégicos

En esta actividad, el participante deberá:

Seleccionar un criterio financiero

Documentar la información que se obtiene con el criterio

Listar las ventajas para la selección con la aplicación del criterio

Listar las desventajas que se presentan al utilizar solamente ese criterio financiero para la selección de un proyecto.

Para fundamentar su respuesta, podrá utilizar tanto el material de apoyo como los materiales adicionales que haya investigado, así como entrevistas a personas que administren proyectos.

La entrega consiste en la participación en el foro:

1. Coloque una aportación en el que describa las respuestas a las preguntas

2. Lea las participaciones de sus compañeros y complemente una de ellas colocando cualquiera de las siguientes aportaciones:

(a) Complemente alguna de las respuestas, agregando una continuación que no ha sido mencionada.

(b) Haga una corrección a la aportación si considera que lo comentado no es verdadero

En cualquiera de los casos, coloque la referencia o la fuente en la que se basa para hacer su comentario.

DESARROLLO

Los criterios financieros son de vital importancia en la elaboración de un proyecto, sobre todo si se quiere obtener los objetivos propuestos y que se constituye prospectiva de la idea que se pone en marcha y que requiere de los diversos ítems que están dentro de los criterios de evaluación de un proyecto y que sin lugar a dudas son la carta de navegación del mismo.

Evaluación del riesgo

Todos los proyectos presentan algún nivel de riesgo, por lo que para evaluar correctamente un proyecto debe identificarse el riesgo y cuantificar sus efectos potenciales.

Una forma sencilla para realizar este proceso consiste en elaborar una matriz utilizando una lista de los riesgos potenciales en los renglones y evaluando en sus columnas la probabilidad de que ocurra y la consecuencia que tendría. Tanto la probabilidad como la consecuencia se evalúan en tres rangos, baja, media y alta.

Una vez creada la matriz para cada proyecto (que no pueden compararse a este nivel) se puede considerar un método adicional para dar un rango de valor al riesgo.

Por ejemplo, cuando el riesgo es muy alto en un proyecto, se puede calcular el valor presente neto del proyecto con una razón de descuento alta.

Aunque este método se basa en decisiones no estructuradas, si se aplica consistentemente a todos los proyecto podría ser una base de comparación y permitir una clasificación de los proyectos en un rango bajo, medio o alto con respecto al riesgo.

5. CRITERIO MÚLTIPLE

Combinación de criterios

El principal criterio que puede aplicarse es el criterio financiero por medio del que se analizan los beneficios del proyecto en relación con la inversión que requiere, sin embargo, al utilizar solamente este criterio no se tomarían en cuenta otros factores que le ofrecen a la organización mayores beneficios.

Un criterio adecuado consiste en la combinación de aspectos financieros con los factores estratégicos y el riesgo del proyecto:

Este modelo de criterio múltiple debe combinar en forma balanceada los factores más importantes para la organización, no necesariamente un proyecto debe incluirlos todos pero cada uno debe tener un valor de acuerdo a la importancia relativa entre ellos.

PORQUE DE LA IMPORTANCIA

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