Plan subsidiario de Gestión del Cronograma

[pic 1]

Implementación de estrategias de aprendizaje significativo del departamento de psicología y la materia de Orientación vocacional, como factor de concientización en la toma de decisión de carrera en los alumnos de bachillerato del Colegio Weston.

Alumno: Hans Irvin Vega Alarcón

Matricula: al02717028

Campus Cancún, Quintana Roo

Materia: Desarrollo de Campo.

Evidencia 1

Profesor: Verónica Teresa Luviano Custodio

Fecha: 10-noviembre-2017

3.- Plan subsidiario de Gestión del Cronograma

3.1 Planear la Gestión del Cronograma

El proyecto tendrá como fecha de inicio el 24 de julio del 2017 y una fecha de entrega final el 2 de febrero del 2018, para lo cual se ha estipulado una gestión de cronograma de manera ágil, dinámica y sencilla que permita llegar a los objetivos eficazmente y medible en la evaluación de resultados de los hitos establecidos.

Las fechas fueron marcadas de acuerdo a la disposición de tiempo de los interesados y buscar no perjudicar el rol de las actividades de sus labores profesionales y atender de manera puntual los acuerdos pactados en el cronograma de actividades.

3.2 Línea base del cronograma

A continuación, se mencionan las actividades de trabajo junto con la fecha de inicio y fin, en la cual se anexan los costos del presupuesto designado.

[pic 2]

[pic 3]

4. Plan subsidiario de Costos

4.1 Planificar la Gestión de Costos

En esta parte del plan de gestión de costos del proyecto se deben incluir con base a PMBOK en su versión 2013, todo lo relacionado a los procesos de planificar, estimar, presupuesto, financiamiento, obtención de recursos, gestión y control de costos. Con el objetivo de completar el proyecto con los márgenes de presupuesto asignados en el acta constitutiva.

Planificar la Gestión de Costos

Con base en lo establecido en el PMBOK (2013) en su capítulo 7 (p. 146), la “gestión de los costos incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado”. De esta manera se establecen políticas, procedimientos pertinentes para elaborar el proyecto.

Estimar los Costos

Se realizó previamente una estimación de costos del proyecto. Por lo que a continuación se procede a detallar a nivel de actividades. Una vez contando con las actividades específicas del proyecto se genera un listado y estimación de los recursos necesarios para determinar los costos para la elaboración del proyecto

Determinar el Presupuesto

Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados en actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada por los patrocinadores del proyecto.

Control de Costos

Es el proceso que hace referencia a monitorear el estado en que se encuentra el proyecto para poder actualizar los costos de las actividades específicas y gestionar los posibles cambios en la línea base de costos.

1. Estimar los Costos

La tabla de personal que esta involucrada en el proyecto es la siguiente.

1. Desarrollo del presupuesto.

Este es el costo por las fases que tendrá el proyecto, considerando también una reserva de gestión del 5%.

...