Planeación y control, Trabajo

[pic 1]                 Universidad Tecnológica

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Asignatura:                                                                

                               Planeación y control

Catedrático:                                    

Alfredo Vivas

Alumna:

Cesia Merary Flashey Álvarez  200870620022

              Beatriz Noriela Turcios Garcia 200970610015                                                                    

Tema:

                    Tarea de grupo#7

Lugar y fecha:

Roatan,13 de Julio del 2015

1. ¿Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?

Las empresas deben enfocarse en las necesidades de los clientes y debe estar a la vanguardia con la tecnología para poder ser competitiva en este mundo de globalización, es por ello que no se puede mantener una tradición cuando se trata en los productos elaborados por las industrias que se dedican a un rubro en específico, se debe estudiar la posibilidad de expandir los productos que produce la empresa sin desviarse tanto del tipo de negocio a que se dedica. Nucor una empresa industrial que se dedica a la fabricación de productos de acero a través de muchos años se ha establecido fuertemente y ha sostenido su cultura de fabricación de productos tradicionales a nivel nacional, más Aycock el presidente de Nucor tiene otra visión para la empresa algo mas grande como la expansión de su empresa hacia otros países con el establecimiento de adquisiciones comprando empresas que se dediquen al mismo rubro. Para que Nucor pueda llegar alcanzar esta y las demás metas que tiene la empresa debe cambiar su estrategia organizacional que ha estado estancada por durante tanto tiempo al conformarse con tan solo fabricar a nivel nacional y sus utilidades están en riesgo si no cambia su forma de trabajar y toma la idea de Aycock quien es una presidente con una visión más moderna, efectiva e innovadora en comparación con Iverson quien ha estado en la dirección de Nucor por tantos años sin lograr que avance más haya de fabricar acero para su país.

2. ¿Cómo evalúa los cambios concretos de estrategia?

Los cambios son buenos para toda empresa y en este mundo de la globalización ninguna empresa puede quedarse estancada empleando una misma estrategia por durante tantos años y que al final ya no le esté resultando para ser competitiva dentro del mercado. Las estrategias de la expansión en nuevos mercados, la construcción de altos hornos y la diversificación en los diferentes tipos de los productos de acero son estrategias que aparte de ayudar al crecimiento de la organización también ayudara a la reducción de la aglomeración de producción que existen en las plantas locales, por lo que las estrategias propuestas no son más que las mejores herramientas que la empresa debe de implementar para poder cumplir sus objetivos de ser una empresa líder en el rubro del acero. No es preciso que Nucor se conforme con el lugar que ha ganado dentro de su país al llegar a ser una empresa bien establecida. Más sin embargo debe luchar por descubrir hasta nuevos productos del mismo campo del acero y nuevos mercados en otros países elevando sus inversiones para poder saber cuál es el límite que puede alcanzar sus posibilidades de crecimiento industrial.

3. ¿Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control particulares con la nueva dirección estratégica?

La cultura organizacional es importante dentro de la empresa para que el recurso humano se pueda identificar con la misma guiándose por la visión y misión que los ha definido durante tantos años ayudándoles a ser la empresa que ahora son, una empresa sólida y de prestigio. La nueva dirección  estratégica debe hacer un análisis de gestión de los procesos y funcionamientos dentro de la empresa desechando todas aquellas cosas que les evite cumplir con sus objetivos y tomando en cuenta todas aquellas cosas que son de suma importancia y que son muy propias de la empresa, buscando todo tipo de herramientas que los impulse al cambio y los saque del estancamiento que tras años los ha mantenido sin poder explorar nuevos horizontes. En cambio los sistemas de controles deben de ser adaptados a las nuevas estrategias y exigencias de los proyectos en función debido a que son los que rigen el buen funcionamiento de la empresa y la forma de laboral del recurso humano, por eso es de suma importancia realizar un análisis profundo de las políticas con las que fueron elaborados y algunos deberán de ser modificados más otros tendrán que ser eliminados, ya que seguramente no se adaptaran a las exigencias actuales del mercado y podrán ser reemplazados con otro tipo de sistema más novedoso que simplifique el trabajo del control y monitoreo de todas las actividades que se realizan dentro de la organización. Aunque Nucor lleva años dedicándose a la misma actividad sin realizar cambio alguno no se puede negar que es una empresa de prestigio que ha generado muchas ganancias, es por ello que no se puede desechar del todo aquello que lo define como una empresa sólida y emprendedora que disfruta elaborar productos tradicionales para la venta a ciudades foráneas dentro de su país, por lo que su cultura es recomendable que sea respetada hasta el punto que no se elimine los que los define como empresa consolidada e integren nuevas herramientas que aporten a su crecimiento organizacional.

4. De acuerdo a las condiciones existentes en la industria del acero, ¿cuál de las siguientes estrategias recomendaría?

a) Buscar adquisiciones.

b) Expandirse a los mercados mundiales.

c) Construir altos hornos.

d) Diversificarse en campos distintos del acero.

e) Agregar nuevas capas a la organización, y

f) Cambiar la composición del consejo.

Las estrategias que yo recomendaría serían las que son descritas a continuación:

1. Buscar adquisiciones.

La compra de adquisiciones es una estrategia de mercado que se está siendo más popular dentro del mundo de los negocios porque h resultado de mucha ayuda en los costos que incurre una organización al querer expandirse a nuevos mercados y tener que construir de cero una empresa representa un mayor gasto para la misma que adquirir una empresa que ya está establecida mas no ha podido funcionar bien y simplemente radicarse dentro de ella tomando las riendas de sus actividades .Es por ello que es mejor que Nucor compre una empresa que esta de remate a que construya plantas grandes que costaran millones, tardaran en ser construidas por lo que se perderá tiempo en construir cada vez que se decida incursionar un nuevo mercado y se tendrá que empezar de cero en la segmentación de mercado y el incremento de la cartera de clientes

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