Planeacion Estrategica

Actividad No 2

1. ¿Qué son mapas mentales?

Los mapas metales son una herramienta que permite la memorización, organización y representación de la información con el fin de facilitar los procesos de aprendizaje, administración y planeación organizacional, así como la toma de decisiones.

2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa mental en la planeación estratégica?

Nos puede ayudar a representar gráficamente todas las actividades tendientes a la realización de un objetivo, mostrándonos, además, “micro actividades” que se desprenden de cada actividad. Sin embargo, esta técnica de planeación va más allá, pues además de que permite entender más fácil un concepto por medio de la visualización, nos posibilita familiarizarnos con éste de forma más efectiva, de tal forma que ninguna de las variables relacionadas con la idea central escapen de nuestro control.

3. ¿Cómo podemos elaborar mapas mentales?

 Utilizar un mínimo de palabras posibles

 La idea central debe estar representada por una imagen clara que sintetice el tema general del mapa mental

 Ubicar mediante brainstorming, las ideas relacionadas con la idea central

 Enlazar las ideas relacionadas con la idea central, mediante ramas

 5.Utilizar iconos y elementos visuales que permitan diferenciar y hacer mas clara, la relación entre ideas

 Utilizar letra de molde

4. ¿Qué etapas (pasos) identifica en el análisis de competencia?

Una primera etapa es la de analizar las empresas competidoras ya que para planear estrategias De mercadotecnia competitivas y eficaces, una compañía debe averiguar todo lo posible de las que directamente compiten con ella. Esto con el fin de determinar en qué se aventaja a algunas

Y en qué nos encontramos rezagados con respecto a otras.

El siguiente paso es determinar sus principales objetivos, es decir, qué buscan en el mercado y qué motiva su comportamiento. Recordemos que no siempre la finalidad de una compañía es maximizar sus utilidades, muchas veces algunas sólo quieren satisfacerlas al cumplir con metas propuestas con antelación, pudiendo haber tenido más utilidades utilizando otras estrategias.

Un siguiente paso es el de identificar las estrategias de los competidores y mientras más Parecidas sean éstas a las de la compañía, más rivalidad existirá

El último paso al analizar la competencia es decidir a qué competidores atacar y a cuales no. Por naturaleza, siempre ha sido más fácil atacar al más débil pero a veces la recompensa no es grande, también es necesario centrar esfuerzos para atacar a los grandes competidores y el superarlos en algún aspecto donde ellos son débiles, brinda una satisfacción

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