Planeacion Estrategica

Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde a la correctamente a la pregunta.

Enunciado: Se puede decir que una teoría es un modelo que trata de representar o explicar la realidad. Pero la realidad es siempre cambiante y el conocimiento también evoluciona, y en este contexto el administrador debe estar a tono. Entonces, los administradores de hoy y del futuro, para entender y enfrentar los cambios cada vez más dramáticos que se presentan, deben:

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a. Adaptar las teorías administrativas y formular otras nuevas

b. Acomodar las nuevas situaciones a las teorías existentes

c. Hacer lobby al gobierno para formular nuevas leyes

d. Nombrar personal administrativo joven y recién graduado

Question2

Puntos: 1

Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde a la correctamente a la pregunta.

Enunciado: Toda organización tiene unas funciones básicas administrativas, como por ejemplo, las funciones de producción. .Pero cuando se trata de diferentes orientaciones, técnicas que permiten maximizar el esfuerzo de Ventas en una Organización, pero que no lo reemplazan; al conjunto de estas orientaciones y técnicas se le puede denominar:

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a. Marketing

b. Promoción

c. Publicidad

d. Fomento

Question3

Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información.

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

Enunciado: La planeación Estratégica es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las políticas que gobiernan la adquisición, uso y disposición de estos recursos. Las grandes etapas son:

1. Preparación

2. Operación

3. Maximización

4. Estabilización

Seleccione una respuesta.

a. 1 y 2 son correctas.

b. 1 y 3 son correctas.

c. 2 y 4 son correctas.

d. 3 y 4 son correctas.

Question4

Puntos: 1

Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde a la correctamente a la pregunta.

Enunciado: El modelo de gestión que permite dar a conocer la estrategia de la empresa a todo su personal, señalándole las prioridades y las relaciones de causa a efecto entre todas las estrategias y acciones que emprenda la organización, sinergizando las fuerzas. En una Organización se decide alinear sus estrategias hacia la visión y traducirlas en objetivos que dirijan sus iniciativas. Se habla de:

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a. Analisis DOFA

b. Plan de acción

c. Diagnostico Preventivo

d. Balanced scorecard

Question5

Puntos: 1

Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde a la correctamente a la pregunta.

Enunciado: Al realizar un diagnóstico empresarial se busca la localización y análisis de las fallas existentes a distintos niveles de la empresa; realizada periódicamente, respondiendo a políticas. Se presenta sin necesidad de que existan señales de algún mal funcionamiento y su finalidad es:

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a. Detección de problemas incipientes

b. Desaparición de síntomas y problemas

c. Aumentar las ventas

d. Disminuir los Costos de mano de Obra

Question6

Puntos: 1

Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde a la correctamente a la pregunta.

Enunciado: La planeación estratégica define el componente teleológico de la organización, que no es otra cosa que indicar los principios y el derrotero organizacional, es decir hacia dónde vamos. Por tanto, uno de los aspectos determinantes y que realmente fundamenta la planeación estratégica de una organización, es cuando define:

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a. Visión, misión, valores, objetivos y metas

b. Presupuesto de compras, ventas, entre otros

c. Plan de inversiones y de distribución de utilidades

d. Cronograma de producción de la organización

Question7

Puntos: 1

Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde a la correctamente a la pregunta.

Enunciado: Cuando una empresa expresa de manera sencilla la forma en que esta busca participar y trascender en la sociedad de la que forma parte; como ejemplo: Contribuir a la educación para todos a través de la modalidad abierta y a distancia, mediante la investigación, la acción pedagógica, la proyección social y las innovaciones metodológicas y didácticas, con la utilización de las tecnologías de la información y de las comunicaciones, para fomentar y acompañar el aprendizaje autónomo, generador de cultura y espíritu emprendedor que en el marco de la sociedad global y del conocimiento. Se está hablando de:

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a. Objetivo

b. Meta

c. Misión

d. Tarea

Question8

Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información.

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

Enunciado: La crisis asiática es social, en la década de los 50 el 80 % de la población de corea era rural. Porqué los japoneses que habían dominado el país no permitían otra cosa. Lo único que no aprendieron

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