Planeacion
Enviado por nany25garcia14 • 27 de Julio de 2013 • 315 Palabras (2 Páginas) • 222 Visitas
omo toda tecnología de información
exitosa, los Enterprise
Resource Planning Systems,
mejor conocidos como ERPS
por sus siglas en inglés, han sido tema de
muchas discusiones, investigaciones, mitos
y realidades. Durante los últimos tres
años, las ventas anuales de los casi 50 diferentes
ERPS que se ofrecen en el mundo
alcanzaron los 10 mil millones de dólares,
con crecimiento anual promedio
superior al 50 por ciento. Esta cifra representa
más del doble del crecimiento
de las ventas anuales de todos los productos
y servicios relacionados con las
tecnologías de información.
Pero... ¿qué son realmente los ERPS?
¿Se constituyen efectivamente como una
solución real a los problemas de competitividad
de las empresas? ¿Son un subproducto
de la reingeniería de procesos
de negocio o, más bien, la forma en que
ésta hace uso de las tecnologías de información?
¿Por qué las empresas súbitamente
se preocupan por seleccionar un
ERPS y han hecho que las ventas de este
tipo de sistemas tengan un crecimiento
acelerado?
La selección y posterior implantación de
un ERPS no es una decisión trivial, por
ello se presentan a continuación los resultados
de una investigación bibliográfica
sobre el tema, en la que se hace énfasis
en las definiciones, los problemas y los
factores críticos para el éxito en su implantación,
con el fin de garantizar que,
efectivamente, sean herramientas que
ayuden a mejorar la posición competitiva
de las empresas mexicanas.
La apertura de mercados amenaza de modo
creciente a toda organización que no
se encuentre preparada para desarrollarse
en un entorno global. Competir contra
compañías bien organizadas, que utilizan
tecnologías diseñadas para agilizar las operaciones
administrativas -contabilidad y
finanzas, recursos humanos, distribución
y ventas, manufactura y logística-, se vuelve
un escenario difícil de superar cuando
no se cuenta con la estructura de negocios
apropiada. Las nuevas formas de trabajo
permiten maximizar la producción de bienes
y servicios, al tiempo que coordinan
todas las funciones del negocio bajo una
misma aplicación de cómputo. También
proveen información altamente integrada,
útil para la toma de decisiones estratégicas
de competencia.
Estas tecnologías de soporte a operaciones,
también llamadas paquetes de soluciones para
la empresa o ERPS, agilizan las operaciones
al eliminar costos de transacciones
e integrar al negocio
...