Planes Estratégicos en las Bibliotecas de las Universidades Españolas

Luis Miguel Mora

Atlantis University

MBA-521: Gestión Estratégica Internacional

Prof. Dr. Emperador Perez

Semana 1: Resumen de Artículo

13 enero 2019

Planes Estratégicos en las Bibliotecas de las Universidades Españolas

La Planificación Estratégica se basa en el pensamiento estratégico, el cual nos obliga, en primer lugar, a establecer cómo queremos que sea nuestra organización en el futuro (Visión). La planificación estratégica, define la manera en que la organización puede alcanzar ese objetivo mediante el análisis de su situación estratégica y desarrollando un protocolo de toma de decisiones, el cual se define como Estrategia.

Por lo tanto, la Estrategia es un patrón de decisiones que puede permitir a una empresa u organización a colocarse en una posición de privilegio frente a otras; y para que esto ocurra, la Estrategia de una organización debe estar conformada, a su vez, por los procesos de diseño y de desarrollo de la estrategia y la implantación de la estrategia.

El proceso de diseño y desarrollo de la estrategia se puede componer de cuatro elementos:

• La decisión sobre la oferta de producto o servicios que deseamos ofrecer
• La determinación del publico o mercados en los que queremos dirigir nuestros productos o servicios.
• Definir las ventajas frente a los competidores de nuestros productos o servicios
• Establecer las prioridades en los productos y mercados.

El proceso de Implantación de la Estrategia tiene que tener en cuenta, como elementos fundamentales, los sistemas y las estructuras de la organización para que el despliegue y la realización de las acciones, que se deben llevar a cabo en la implantación, puedan cumplir con el desarrollo efectivo de la estrategia.

Los procesos de planificación estratégica surgieron en los anos 50 en el sector industrial y alcanzaron su máximo desarrollo en los años 70. La planificación estratégica saltó al campo universitario en la década de los 80 en Estados Unidos como instrumento de gestión y posteriormente a las universidades europeas en la década de los 90. Según Rowley, Lujan y Dolence (1997), los resultados de aplicación del proceso de planificación estratégica en las universidades han sido, a lo largo de estos años, muy desiguales: en unos casos la aplicación de dicho proceso no ha servido para conseguir los cambios que la universidad precisaba, y en otros casos sí.

Podemos decir que el factor fundamental de que la planificación estratégica no funcionase en ciertas universidades es debido a que se planifico como si las universidades fueran empresas sin tener en cuenta las diferencias entre la gerencia de una organización y una universidad.

En el caso de las universidades españolas, la planificación estratégica se ha ido introduciendo a partir del año 2003, y desde entonces se ha ido expandiendo rápidamente, tanto es así que en solo dos años la mayoría de las universidades públicas españolas habían elaborado su Plan Estratégico.

Se puede observar en los estatutos de las universidades el establecimiento de la Visión (como quieren que sus universidades sean consideradas), la Misión, las Metas, las Políticas, los Objetivos que deben alcanzar, y los planes de acción que les permitirá cumplir con su Visión.

Uno de los servicios estratégicos de cualquier universidad es la biblioteca, la cual ofrece soporte académico al aprendizaje, a la enseñanza y a la investigación, lo cual supone atender a las necesidades de estudiantes, profesores e investigadores.

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