Planificacion

• 1. Planificación y organización
• 2. Función de planificación Establecer objetivos que formen la idea hacia dónde pretende llegar la empresa.
• 3. Factores estratégicos (1) Recursos que deben utilizarse: Presupuestos, inversión, personal necesario, etc. Acciones que se van a llevar a cabo para alcanzar los objetivos o metas propuestas de un producto nuevo.
• 4. Factores estratégicos (2) Distribución y venta Personas. Perfiles adecuados para producción, diseño, almacenamiento, etc. Control para evaluar el progreso conseguido en dirección hacia el logro de los objetivos marcados.
• 5. Factores estratégicos (3). Producto/empleado. La productividad no podrá desviarse más de un 5%. El costo del producto no podrá variar más de un 3% planificado.
• 6. Función de organización debe asegurar que los recursos materiales y humanos cumplan la función asignada, controlando las relaciones que se establezcan entre ellos. Todo proceso de organización implica reestructuración y orden de los departamentos que lleven a cabo las tareas correspondientes.
• 7. Función de dirección Gerencia (1) Es la labor de mando que debe ejercer el empresario con respecto a su personal, para motivar, formar y guiar a conseguir los objetivos planteados.
• 8. Función de dirección Gerencia (2) Transmitir los planes o programas empresariales. Dar instrucciones precisas.
• 9.  Función de control consiste en evaluar y verificar que todo marcha bien según lo planificado, que se cumplen las instrucciones dadas se cumple con los principios establecidos. Verificar, facilitar, conocer las debilidades y errores para poder rectificarlos.
• 10.  Conceptos clave Previsión. Hipótesis de algo que se espera que ocurra. Presupuesto. Previsión valorada en valor monetario. Monetario. Programa. Tareas, calendario, y recursos necesarios para llevarlo a cabo.
• 11. Conceptos clave Eficacia. Capacidad de lograr algo al menor costo posible.
• 12. Herramientas Agenda GANTT. Técnica gráfica que especifica GANTT. Técnica gráfica que especifica los tiempos necesarios de cada tarea en los tiempos necesarios de cada tarea en un proceso. Un proceso.
• 13. Estilos de mando, Autoritario. Cada empleado sabe lo que tiene que hacer. No facilita la participación. Participación. Democrático. Facilita el trabajo en equipo Democrático. Facilita el trabajo en equipo y la participación de los trabajadores en ley la participación de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones. Consultivo. La consulta genera que los trabajadores se sientan valorados, pero la última decisión la toma la dirección.
• 14. Estilos de mando (2) Pasivo o liberal. La dirección se limita a Pasivo o liberal. La dirección se limita a dar consejos sobre la manera de dar consejos sobre la manera de conseguir los objetivos establecidos, transmite la información de los procedimientos establecidos.
• 15.  La toma de decisiones es un proceso racional, donde un grupo de persona eligen entre dos o más alternativas, para resolver un problema.
• 16. Etapas (1) Análisis de la situación Planteamiento y valoración de alternativas Decisión y ejecución Control y evaluación Estrategias para la toma de decisiones en grupo.
• 17. Etapas (2) Subgrupos de 6 personas que discutirán sobre el problema durante 6 minutos útiles para fraccionar problemas. Los sombreros de bono permiten analizar una decisión desde seis puntos de vista. Blanco, datos objetivos y concretos, Datos Negro. Pensamiento pesimista Desventajas y errores.
• 18. Etapas (3) Etapas (3) Amarillo. Optimismo. Ventajas, aciertos y Amarillo. Optimismo. Ventajas, aciertos y beneficios Rojo. Emociones, sentimientos, Rojo. Emociones, sentimientos, intuiciones. Verde. Creatividad, ideas, innovación Verde. Creatividad, ideas, innovación Azul. Organiza y coordina los pensamientos. Lo usan los que dirigen la Reunión.
• 19. Ejemplo Flujo de la planificación logística planificación logística

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