Problemas en los equipos laborales

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Contenido

Introducción        2

Antecedentes        3

Definición del problema        4

Objetivos        7

Objetivos específicos        7

Justificación        8

Bosquejo de métodos        9

Hipótesis        10

Método        12

Introducción

En el presente documento se presenta el anteproyecto de la investigación sobre las organizaciones y los equipos de trabajo, dentro de este documento se encuentran los antecedentes a la investigación, la definición del problema, los objetivos de la investigación, la justificación, la hipótesis y el método de la investigación.

Antecedentes

Actualmente en las empresas necesitan capacitar a su personal para crear un ambiente de trabajo sano, sin embargo, surgen problemas con la comunicación y desempeño de los empleados, dando como resultado baja productividad. Por tal motivo las organizaciones deben realizar actividades para que los empleos logren superarse dentro de la empresa.

A través de la capacitación y el desarrollo, las organizaciones hacen frente a sus necesidades presentes y futuras utilizando mejor su potencial humano, el cual, a su vez, recibe la motivación para lograr una colaboración más eficiente, que naturalmente busca traducirse en incrementos de la productividad. En el marco de este trabajo, entenderemos por capacitación “… las actividades culturales y educativas enfocadas a lograr la superación intelectual y el desarrollo de habilidades de sus recursos humanos, por parte de las organizaciones empresariales” (Silicio, 1995)

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Compartimos la idea del señor Silicio ya que menciona la importancia de tener en cuenta la cultura para poder lograr un gran beneficio dentro de las organizaciones y de esta manera desarrollar el esfuerzo y colaboración que tienen los empleados para trabajar en equipo recibiendo una gran motivación y superarse dentro de la empresa por lo cual se podrá incrementar la productividad de esta a través de un buen liderazgo y comunicación entre colaboradores.

Definición del problema

¿Como utilizar la capacitación para la mejora e integración de los equipos de trabajo en una organización?

La mayoría, sino que todas las empresas cuentan con un área o departamento de entrenamiento o capacitación y en donde se realizan la detección de necesidades de entrenamiento de todos los departamentos y se cuenta con entrenados capacitados quienes trabajan principalmente con personal nuevo de la planta. Aun así, se presentan problemas.

Liderazgo no efectivo 

Este es uno de los puntos más relevantes, ya que, si no existe un líder, difícilmente el equipo podrá tener éxito.

En este sentido, los miembros del equipo se van a sentir incómodos ya que de alguna manera están acostumbrados a trabajar de manera individual tal y como lo hace su director.

Reuniones no productivas

¿Cómo podemos lograr que esas reuniones de trabajo sean eficaces? Estas pueden ser el uso del celular, el respeto por la palabra, el no levantarse cuando alguien esté hablando, uso de la computadora, alzar la voz, decir groserías, en fin, pueden ser tantas como se necesite para poder llevar a buen término nuestras reuniones de trabajo.

Conflictos personales

Esta pasa cuando la relación no es sana y hay conflictos, se deberá de encontrar la manera correcta para aislar a estos miembros para resolver esas diferencias y después volverlos a integrar al equipo.

Si no hacemos lo mencionado anterior mente esto puede causar que se divida en bandos; el equipo deberá trabajar en un ambiente de sana convivencia.

Mala comunicación

Es importante saber diferente hablar que comunicar. El líder habla, pero no da con claridad sus ideas, metas, estrategias, etc. El líder deberá asegurarse que su equipo está entendiendo lo que se está diciendo y si esa comunicación falla el equipo tiende a hacer acciones que no tengan que ver con lo que menciono el líder y eso no sea que este mal, sino que no entendió lo que se tenía que hacer para lograr el objetivo.

Individualismo

No es lo mismo competencia que cooperación. Cuando uno de los miembros del equipo quiere sobresalir del demás compañero él tiene que tener cuidado ya que lo que está realizando lo está haciendo solo y no han entendido que existe un equipo y un líder. Como líderes es nuestra responsabilidad hacer que el equipo funciones.

La problemática en la que están envueltos los equipos de trabajo es la organización. Ya que debido a que en este punto no se le toma importancia, es más probable que ocurra todo un des ajuste y esto nos lleva a un resultado calamitoso. Para mejorar notablemente el desempeño de los equipos, se desea implementar una estrategia que nos dé resultados satisfactorios. Tales como:

• Tratar de lograr un liderazgo efectivo. Los equipos de trabajo sobresalientes tienen una clara dirección de su líder, por ello, resulta primordial encontrar a aquella persona que sea capaz de sacar lo mejor de cada persona y del equipo en su conjunto, y que logre poner un ambiente amigable y motivante para que las ideas fluyan. De acuerdo con una encuesta realizada por OCCMundial, el 60% de los profesionistas mexicanos valora el liderazgo como el principal atributo de sus superiores.
• Estructurar límites. Es importante fijar el tamaño y los límites del equipo, establecer sus procedimientos y especificar las normas de conducta que se seguirán. Por ejemplo, en una Pyme, el equipo podría estar conformado de cuatro a seis miembros, ya que, en un grupo compacto, la comunicación entre sus integrantes fluye fácilmente y se puede aprovechar en mayor medida el potencial de cada uno.
• Definir objetivos y roles entre los integrantes de los equipos. Es básico identificar claramente las necesidades y los roles a cubrir, así como los objetivos que se esperan de cada uno de estos papeles. Los objetivos deben ser reales y no demasiado ambiciosos, ya que si se incumplen se estaría frustrando el espíritu del equipo.
• Seleccionar los integrantes. Para seleccionar a las personas con las aptitudes más adecuadas para conformar el equipo, se deberán identificar primero, cuáles son las competencias requeridas para desarrollar satisfactoriamente los roles que se definirán. Tengan en cuenta que cada persona tiene talentos y habilidades que, si son bien canalizados, potenciaran el trabajo del grupo. A la hora de integrar nuestro equipo hay que elegir, en la medida de lo posible, a los miembros que sean diferentes entre sí, pero que haya compatibilidad.
• Para ello será necesario establecer una visión común y generar compromisos. Al compartir la visión; el equipo se puede enfocar y se puede generar confianza, se puede saber hacia dónde se dirige y porque debe llegar ahí. Por otro lado, la mayor parte de las personas comprometidas cumplen lo acordado y se esfuerzan para lograrlo, no es así con las personas presionadas, estás actúan con miedo al fracaso. Para que todo resulte bien, una vez que el equipo se ponga en marcha, se organicen reuniones constantes para conocer avances y experiencias de cada uno de los integrantes respecto al trabajo, estas, además de evaluar la eficacia del grupo también nos va a ayudar a identificar “focos rojos”. También resulta muy útil hacer “lluvias de ideas”, estas además de servir para que el equipo se integre mejor y se potencialice, también nos ayudan a encontrar nuevas ideas para el proyecto que se desee implementar.

Con contar con un departamento o capacitación son importante para reducir la probabilidad de tener estos problemas y el empleado se siente apoyado en un plan de desarrollo.

Objetivos

Explicar cómo emplear la capacitación para el perfeccionamiento e integración de los equipos de trabajo en una organización.

Objetivos específicos

Determinar las ventajas y desventajas de la capacitación para la mejora e integración de equipos de trabajo

Identificar los efectos de la capacitación para la mejora e integración de equipos de trabajo

Justificación

Nuestros servicios acerca de la capacitación para la mejora e integración de equipos de trabajo pueden permitir que nuestros equipos tengan una mejora en todos los sentidos y poder hacer buenos trabajos dentro de la organización, ya que por lo regular no tiene una capacitación o conocimiento suficiente para llevar a cabo los trabajos.

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