Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO

Desde a finales del siglo XIX, se llama y define ala administración de acuerdo con cuatro funciones especificas: planeación, organización, dirección, y control. Un proceso es una forma sistemática de hacer actividades.

PLANEACION: los administradores una la lógica y los métodos para analizar metas y acciones.

CONTROL: los administradores se aseguran de que la organización de dirija hacia los objetivos organizacionales.

DIRECCION: los administradores dirigen, influyen, y motivan para que se realicen las tareas esenciales.

ORGANIZACIÓN: los administradores ordenan y asignan el trabajo, la autoridad y los recursos para alcanzar las metas organizacionales.

Para definir mejor, PROCESO ADMINISTRATIVO es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración. Dichas fases se interrelacionan entre si.

SE DIVIDE EN 2 FASES: MECANICA Y DINAMICA.

MECANICA: planeación y organización

DINAMICA dirección y control

LA PLANEACION

La planeación consiste en especificar los objetivos que se deben conseguir, asi como las acciones adecuadas que se deben ejecutar para lograrlos. Entre las actividades de la planeación, están el análisis de las situaciones actuales, la anticipación al futuro, la determinación de los objetivos, la decisión sobre las actividades, la elección de estrategias y la determinación de recursos necesarios para lograr las metas de la organización.

PLANEACION ESTRATEGICA: Proceso que consiste en determinarlos objetos organizacionales y los medios para alcanzarlos.

Se basa en la esfera militar ya que se trazan estrategias y se llevan a cabo mediante tácticas.

La planeación es importante para el gerente y la organización porque:

 Verifica el progreso

 Coordina actividades

 Prevé

 Pugna con la incertidumbre

 Fomenta la participación

 Proporciona dirección

 Controla

NIVELES DE PLANEACION

EN LA ORGANIZACIÓN DE UN NEGOCIO LA PLANEACION TIENE TRES NIVELES:

• NIVEL ESTRATEGICO

Define la dirección, las actividades principales y la asignación de recursos (dinero, herramientas, instalaciones, etc.) para el logro de objetivos.

• NIVEL TACTICO

Ayuda a ejecutar los planes estratégicos y cumplir el logro de tareas.

• NIVEL OPERATIVO

Son los planes operativos así como herramientas del gerente de departamento para la operación diaria y semanal.

EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Consta del desarrollo de:

VISION: dirección e intención estratégica a largo plazo de una organización

Algunos ejemplos son:

 COCA-COLA

 PEMEX

 BACHOCO

MISION: declaración del propósito o razón fundamental para la existencia

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