Proceso de compras de supermercado lider

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LIDER

Proceso de compras

Nombre: José Luis Yáñez, Monserrat Díaz, Alan Bustamante, Maite Sepúlveda.

CARRERA: Comercio Exterior.

ASIGNATURA: Logística.

PROFESOR: Enrique Gonzales Riquelme.

FECHA: 21/10/2022

Contenido

LÍDER        1

Proceso de compras        1

1.        INTRODUCCIÓN        3

2.        LÍDER        4

3.        ANÁLISIS DE SU PROCESO DE COMPRAS        5

a.        PREPARACIÓN        5

b.        NEGOCIACIÓN        5

4.        Términos y Condiciones Generales de Aprovisionamiento de Mercaderías        5

a.        ANÁLISIS DE LA CONTRAPARTE        6

b.        PROPUESTAS        6

c.        2-. Precios, facturación y pago por la adquisición de productos.        6

d.        INTERCAMBIOS        7

e.        3-. Entrega, almacenamiento, transporte y distribución de productos.        7

f.        4-.  Cobros a los proveedores.        8

g.        5-. Facturación y pago.        8

h.        6-. Elaboración o Fabricación de los Productos.        9

i.        7-. Envases, rotulado y etiquetado de los productos.        9

j.        8-. Responsabilidad por los Productos y Envases.        9

k.        ACUERDO        10

l.        9-. Principios de Lealtad Recíproca y Buena Fe.        10

5.        Diagrama de flujo        11

6.        La mejora propuesta constara de 4 procesos:        12

7.        INDICADORES DE GESTIÓN        13

8.        PROBLEMA POR RESOLVER        14

9.        CONCLUSIÓN        15

1. INTRODUCCIÓN

Cada vez que necesitamos adquirir una gran variedad de productos a bajos precios, se nos viene a la mente una serie de supermercados en donde podemos encontrarlos. ¿Cuántas veces a la semana vamos a un supermercado de la línea Walmart a comprar lo que necesitamos?, ¿Cómo se puede llevar a cabo el funcionamiento de esta empresa?

En este trabajo de investigación pretendemos ahondar en el mundo organizacional, empresarial y comercial de la empresa Líder, conocer su manera de operar, su organización interna y poder comprobar como una empresa maneja distintos rubros a la vez.

Al finalizar presentaremos la resolución del problema sobre el lote económico.

1. LÍDER

Líder nace originalmente como la sucursal del hipermercado de Ekono en septiembre de 1995.

Posteriormente en el 2000 D&S crea el formato Líder vecino, el cual constaba de tiendas pequeñas y al año siguiente creó Líder mercado, enfocado en vecindarios de clase alta. líder mercado y todas las tiendas líder vecino se convirtieron en hipermercados Líder en 2003 y 2007.

2007-2011

Surge Híper Líder, como una función de las marcas Líder y Líder vecino. D&S S.A. cambia el nombre de su razón social a Walmart Chile S.A en el 2010. Para en noviembre del 2011 los hipermercados Líder comenzaron a identificarse con el logotipo de Walmart.

EVOLUCIÓN

1995

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1995-2007

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2007-2011

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2011-Presente

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1. ANÁLISIS DE SU PROCESO DE COMPRAS

En Líder Chile, se entiende que los proveedores son socios estratégicos del negocio, y por ello están regularmente buscando oportunidades para iniciar relaciones comerciales con nuevas compañías que les permitan fortalecer la propuesta de valor que los distintos formatos de supermercados ofrecen a los clientes.

1. PREPARACIÓN

Si se desea incorporarse como proveedor, la compañía recomienda seguir los siguientes pasos:

a) Para quienes buscan ofrecer sus productos en alguno de los supermercados, los invitan a informarse sobre la propuesta de valor que caracteriza a cada formato Líder de manera de que la empresa pueda evaluar si el artículo que se busca comercializar es compatible con lo que los clientes están buscando en ellos.

b) Revisar los Términos y Condiciones Generales de Aprovisionamiento de Mercaderías, documento en el que detallan a fondo la forma en que establecen relaciones comerciales con todos sus proveedores, y que lo que presentan o ponen a disposición del público de forma transparente.

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