Prospectiva Vs Forecasting
Enviado por osilvabello • 16 de Marzo de 2014 • 5.821 Palabras (24 Páginas) • 402 Visitas
Forecasting y Prospectiva dos alternativas complementarias para
adelantarnos al futuro
FRANCISCO JOSÉ MOJICA
Director del Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
No es necesario padecer el futuro.
¡podemos construirlo¡
Michel Godet
Actualmente, dos disciplinas estudian y analizan el futuro: el “forecasting” y
la “prospectiva”.
Me atrevo a hacer esta clasificación, un poco dicotómica, en virtud de dos
conceptos previos: complejidad e incertidumbre.
Concebir la realidad como un todo contextualizado donde se entremezclan
los distintos fenómenos que lo conforman es el papel de la complejidad
“Se ha tornado fundamental conocer nuestro destino planetario, tratar de
percibir y concebir el caos de eventos, interacciones y retroacciones
donde se mezclan e interfieren procesos económicos, políticos, sociales,
nacionales, étnicos, religiosos y mitológicos que tejen este destino. Es, por
lo tanto, imprescindible, saber quiénes somos, qué nos está
determinando, qué nos está amenazando, qué puede darnos luz para
iluminar nuestro camino, qué podemos prever y, de esta manera,
posiblemente, salvarnos”
Edgard Morin “La formación en la complejidad para la era planetaria”
Pero en la medida en que tratamos de leer la realidad con el lente de la
complejidad nos encontramos con otro fenómeno: la incertidumbre.
En términos de estudios de futuro se ha escrito más sobre la incertidumbre
que sobre la complejidad.
Algunos estudiosos del tema como Martin Churchman1 sostienen que no es
posible describir la complejidad de manera perfecta sino que debemos
contentarnos con comprender solamente la interacción de las variables en la
medida de nuestra capacidad cognoscitiva.
1 CHURCHMAN, Martin “The science and praxis of complexity”, citado por BARBIERI MASINI,
Eleonora en “La Previsión Humana y Social”, Centro de Estudios Prospectivos de la Fundación Javier
Barrios Sierra, Fondo de Cultura Económica, México, 1993., p.34.
2
Pero otros analistas del tema como Donald Shon2 sugieren que en la
interpretación de la realidad compleja pueden ocurrir dos situaciones. O
conocemos las variables y este caso podemos atribuirles probabilidades de
ocurrencia. O tal vez las conocemos e incluso conocemos sus consecuencias
pero no podemos arriesgar probabilidades de ocurrencia. En el primer caso
estamos ante una situación de riesgo. En el segundo, nos encontramos en la
incertidumbre y nos hallamos nadando en las aguas de la “turbulencia”.
Podríamos decir que existe una correlación negativa perfecta entre
información e incertidumbre. A mayor información, menor incertidumbre y
viceversa.
El corolario que de aquí se desprende es que los estudios de futuro están
avocados a contemplar sistemas socio económicos por naturaleza complejos
y a abordar situaciones de baja, alta y muy alta complejidad y por lo tanto a
afrontar situaciones de diferente complejidad.
A mi juicio, este razonamiento nos permite señalar los ámbitos del
“forecasting” y de la “prospectiva”.
Al analizar el futuro por medio del forecasting estamos asumiendo que
tenemos información y por lo tanto buenas razones para servirnos de las
leyes de probabilidad. Michel Godet, muy cauteloso, explica sin embargo
que los resultados del forecasting solo nos autoriza a “reducir la
incertidumbre”.
La prospectiva, por su parte, se siente muy tranquila en aguas de mayor
incertidumbre y en ámbitos de alta turbulencia porque no pretende
probabilizar los eventos del futuro sino entrar en él mediante “el arte de la
conjetura” y construir la mejor opción que encuentre, después de examinar
las más importantes. (véase el cuadro siguiente).
2 SHON, Donald. “Beyond the stable State” Temple Smith, 1971, citado por BARBIERI MASINI,
Eleonora en “La Previsión Humana y Social”, Centro de Estudios Prospectivos de la Fundación Javier
Barrios Sierra, Fondo de Cultura Económica, México, 1993., p.35.
3
Relación del forecasting y la prospectiva con la información y la incertidumbre
El “forecasting” es de origen norteamericano y data de los años cincuentas.
La traducción en español sería “pronóstico”, pero a lo largo del planeta ya
está acuñada la expresión “forecasting”.
Existen centros famosos de forecasting como el “Techcast” en Washington
University que, trabajando con expertos de alta calificación y utilizando el
método “delphi”, ha previsto cambios significativos en el ámbito de la
tecnología, como los vehículos de “células de combustión” que estarían en el
mercado en el año 2013; la modificación genética de las especies vivas, para
2020; el “teleliving”, especie de televisión que haría ver la imagen virtual en
tercera dimensión; los robots inteligentes, en 2022; la terapia genética en
2024; las energías alternativas (solar, eólica, geotérmica) en 2020 y los
órganos artificiales vinculados al sistema nervioso en el año 2019.
La prospectiva es de origen francés, sus fundadores fueron los filósofos
Gastón Berger y Bertrand de Jouvenel a finales de los años cincuenta. Esta
corriente de los estudios de futuro está basada en la identificación de futuros
posibles o “futuribles” para escoger el más conveniente y fabricarlo desde el
presente. Para la prospectiva el futuro irá a ocurrir en la medida en que lo
preparemos por medio de acciones precisas. Por esta razón, su eslogan es la
frase de Maurice Blondel “el futuro no se predice sino se construye”. Este
concepto no es extraño al pensamiento y la literatura francesa, Anatole
France, uno de los primeros premios nóbel de literatura decía “el futuro está
oculto detrás de los hombres que lo hacen.
4
Ahora bien, articulada con la prospectiva y con el forecasting está la
estrategia. Estrategia y prospectiva son como “dos amantes inseparables”,
dice con una sonrisa Michel Godet, el tercer fundador de esta última
disciplina.
El hecho es que, si la prospectiva nos muestra cuáles son las alternativas de
futuro que puede tener una organización, la estrategia nos dice como
construir el futuro que más conviene. La una sin la otra no tendría sentido.
La prospectiva consiste
...