Proyecto Direccion de capital humano

LA FERRE COMERCIALIZADORA[pic 1]

Escuela superior de Tapachula[pic 2]

Maestría: Alta Dirección y Mercadotecnia

Trimestre: 2 Grupo: A

Materia: Dirección de Capital Humano

Proyecto: Trabajo final Dirección de Capital Humano

Catedrático: Mtra. Alejandra Ma. Córdova López

Presentan:

Jesús Enrique Avendaño Abadía

Magaly Duarte de León

Milton Abrahan Estrada Gordillo

Luis Alfredo Quintero Torres

Mariana Isabel Ramírez Escobar

Gilberto Villalobos Ovalle

Blanca Nelly López Zapet

Tapachula, Chiapas a 19 de mayo del 2024

Tabla de contenido

JUSTIFICACIÓN:        5

INTRODUCCIÓN:        6

CONTENIDO DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO LA FERRE COMERCIALIZADORA.        7

MISION DE LA ORGANIZACIÓN        7

OUTSOURCING        7

DOWNSOURCING        8

EMPOWERMENT        8

PROCESO DE INTEGRACION DE RR. HH.        9

EXAMENES PSICOMETRICOS, PSICOLOGICOS, TECNICOS Y MEDICOS        9

SELECCIÓN DE PERSONAL        10

INDUCCION AL PUESTO        11

PROCESO DE CAPACITACION        12

LA CALIDAD Y SU EFECTO EN RR. HH.        13

MARCO LEGAL DE SEGURIDAD E HIGIENE        14

ADMINISTRACION DE LOS RIESGOS DE TRABAJO        16

SEÑALAMIENTOS        17

ERGONOMIA        20

POLITICAS DE REMUNERACION        21

MARCO LEGAL DE LA REMUNERACION EN MEXICO        21

DERECHOS Y DEBERES DE LOS TRABAJADORES        22

SEGURIDAD SOCIAL        23

CONFLICTOS LABORALES        24

CLIMA ORGANIZACIONAL        25

ENFERMEDADES ADMINISTRATIVAS        26

CONCLUSIÓN.        27

BIBLIOGRAFÍA:        36

GLOSARIO:        37

JUSTIFICACIÓN:

La realización del trabajo final de Dirección de Capital Humano en el proyecto de LA FERRE COMERCIALIZADORA de venta de acero, ferretería y material de construcción se justifica ampliamente debido a la importancia que tiene el recurso humano en el logro de los objetivos y la misión de la organización. La misión de la empresa se centra en ofrecer productos de calidad y excelente servicio a sus clientes, por lo que contar con un equipo de trabajo motivado, capacitado y comprometido es fundamental para alcanzar este propósito.

Para asegurar que se cuenta con el personal adecuado, es necesario realizar un proceso de selección riguroso y acorde a las necesidades de la empresa. En este sentido, se pueden utilizar herramientas como exámenes psicométricos, psicológicos, técnicos y médicos para evaluar las habilidades, aptitudes y salud de los candidatos, garantizando así la idoneidad de los nuevos empleados.

Una vez seleccionado el personal, es importante implementar un proceso de inducción al puesto que permita al nuevo empleado integrarse de manera eficiente a la organización y comprender sus funciones y responsabilidades. Así mismo, la capacitación continua es esencial para el desarrollo profesional y personal de los colaboradores, contribuyendo a su motivación y compromiso con la empresa.

La calidad de la gestión de Recursos Humanos tiene un impacto directo en la productividad y eficiencia de la organización, por lo que es necesario establecer políticas de remuneración justas y acordes al mercado laboral, así como garantizar el cumplimiento del marco legal en materia de seguridad e higiene, derechos laborales y seguridad social.

Además, la prevención de riesgos laborales y la promoción de un clima organizacional positivo son aspectos fundamentales para el bienestar y la salud de los trabajadores, así como para evitar conflictos en el ámbito laboral. La ergonomía en los puestos de trabajo y la implementación de señalamientos adecuados contribuyen a prevenir enfermedades administrativas y accidentes laborales.

La realización de este trabajo final es clave para garantizar una gestión efectiva del capital humano en La Ferre Comercializadora, asegurando su éxito en un mercado competitivo y en constante evolución.

INTRODUCCIÓN:

La Ferre Comercializadora es una empresa líder en la venta de acero, ferretería y material de construcción que tiene como misión brindar a sus clientes productos de alta calidad y soluciones integrales para sus proyectos de construcción. En el marco del proyecto final de Dirección de Capital Humano, se realizará un análisis detallado de las prácticas y estrategias implementadas por la organización en cuanto a la gestión de su talento humano.

Se llevará a cabo un benchmarking para comparar las prácticas de recursos humanos de La Ferre Comercializadora con las de otras empresas líderes en el sector, identificando así las mejores prácticas y oportunidades de mejora.

Se estudiará el proceso de integración de recursos humanos, incluyendo la selección de personal a través de exámenes psicométricos, psicológicos, técnicos y médicos, así como la inducción al puesto y el proceso de capacitación para garantizar que los empleados cuenten con las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar sus funciones de manera eficiente.

Se analizará también la importancia de la calidad en la gestión de recursos humanos, así como el marco legal de seguridad e higiene en el trabajo, la administración de los riesgos laborales, los señalamientos, la ergonomía y las políticas de remuneración, incluyendo el marco legal de la remuneración en México y los derechos y deberes de los trabajadores en la empresa.

Se abordarán temas como la seguridad social, los conflictos laborales, el clima organizacional y las enfermedades administrativas, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora y garantizar un ambiente laboral seguro, saludable y productivo para todos los colaboradores de La Ferre Comercializadora.

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