Proyecto final Fundamentos de la Administración.

PROYECTO FINAL

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

SEBASTIAN FLORES CHING

Proyecto final Fundamentos de la Administración.

Realice análisis FODA, considerando las variables externas e internas a de la futura empresa, señalando dos ejemplos por cada variable.

Fortalezas: Nicolás conoce el mercado y casi todas las funciones críticas de la empresa.

Conoce a muchos clientes, los cuales le permitirán tener clientes fijos.

Cuenta con un fondo de ahorro, el cual le permitirá iniciar su emprendimiento

Oportunidades: si es competente, y el mercado se lo permite, podrá obtener estabilidad financiera.

Obtener créditos del estado y postular a proyectos para pequeños empresarios.

Ganar nuevos clientes, gracias a sus productos para clientes específicos.

Debilidades: no tener clientes fijos, ya que, al ser una empresa nueva, necesitará crear su círculo de ventas.

Ganarse un nombre, deberá hacerse un espacio entre las empresas ya que éstas tienen rodaje y que ellos en el rubro.

Al no conocer mucho cómo se comportará el mercado en cuanto a demanda de sus servicios, puede que, en ocasiones, tengan más merma, y también, todo lo contrario, ya que quizá no puedan cumplir con todos los requerimientos de los clientes.

Amenazas:

La competencia siempre es una amenaza segura, aunque también puede ser todo lo contrario, según cómo lo maneje el responsable de la empresa.

Incertidumbre sobre cómo se comportará el mercado y la competencia (ofertas o facilidades de pago que puedan entregar a sus clientes fijos)

Clientes indecisos sobre si cambiarse a la empresa de Nicolás, o continuar con sus proveedores ya habituales.

Identifique variables del modelo de 5 fuerzas de Porter que pudiesen estar presentes en el entorno de la empresa y sean relevantes de conocer al analizar el entorno de la futura empresa.

1° Poder de negociación de los clientes:

Podemos apreciar que el rubro en el cual ha trabajado Nicolás durante varios años, tiene una fuerte demanda, debido a la duración y constancia de la empresa a través del tiempo, esto nos hace pensar que aún queda mucho campo que explotar en esa área, añadiendo productos nuevos poco a poco. Con esto, podemos deducir que aún se puede negociar de forma conveniente para la empresa con los clientes, ya que la demanda es muy grande de estos productos.

2° Rivalidad entre las empresas:

En este caso, el mercado no es tan agresivo como podría ser, hay muchas oportunidades de crecimiento, ya que al citar el hecho que Nicolás quiera innovar, agregando nuevos productos, podríamos pensar que el mercado no está completamente cubierto.

3° Amenaza de los nuevos entrantes:

La chance de que nuevos entrantes es alta, debido a lo anteriormente señalado, la barrera de entrada no es alta, ya que, teniendo permisos y patentes pagadas, ya se puede comenzar a ganar clientes, lo que sí, toda empresa entrante, deberá lidiar con la búsqueda de clientes, desconocimiento de demandas en ciertas fechas, y posible alta cantidad de mermas.

4° Poder de negociación de los proveedores:

La mayoría de los productos, no son específicos o de difícil acceso, podemos deducir que tenemos una amplia gama de proveedores dispuestos a vendernos sus productos, a lo cual tenemos mayores oportunidades de obtener facilidades de pago.

5° Amenazas de productos sustitutos:

El rubro de la banquetería es muy dinámico, por lo cual siempre se puede innovar, agregar, combinar sabores, productos, además de tener un amplio abanico de nuevas posibilidades de negocios, esto me hace pensar que la amenaza de productos sustitutos es alta, pero no un riesgo importante para la empresa de Nicolás.

Etapa de planificación

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