Proyecto final fundamentos de la administracion

Proyecto final

Cristian Rubilar

Fundamentos de la administración

Instituto IACC

Desarrollo

1. Análisis FODA

1.1 Entorno interno

- Fortalezas:

• Los conocimientos en el área, ya que su abuelo se dedicaba a realizar este tipo de productos y ellas lo aprendieron desde niñas.
• Tendrán una linea de productos exclusivos realizados por artesanos de todo el país, con la asesoría de ellas mismas para la elaboración de cada diseño.

- Debilidades:

• Que la tienda se solo online, hay muchas personas a las cuales les gusta conocer los productos de forma física antes de adquirirlos.
• Se demoraran en poner en marcha su proyecto ya que tardaran en encontrar el o los artesanos adecuados para realizar las elaboraciones en base a los diseños que ellas tendrán.

1.2 Entorno externo

- Oportunidades:

• Bajar un poco los costos para poder llegar a mayor cantidad de personas en los distintos sectores económicos.
• Podrían realizar ventas a negocios, para llegar a una mayor cantidad de clientes.

- Amenazas:

• En enfocarse en un solo segmento de la población podría ser que no tengan un gran éxito en sus ventas.
• Los productos no podrán realizarse en un proceso en linea, ya que los artesanos solo trabajan de un producto a la vez.

1. Cinco fuerzas de Michael Porter.

2.1 Amenaza de nuevos productos sustitutos:

• dentro del mercado podremos encontrar de forma presencial algún producto que cumpla con las mismas funciones el cual ellas quieren entregar al publico, pero no con sus mismos diseños y quizás con un costo menor.

1. Nivel de rivalidad entre los competidores:

• Los productos al estar elaborados con materiales similares dentro del mercado, aran que el cliente se incline por el producto mas económico sin considerar su exclusividad o calidad.

       3.Etapas de planificación.

1. Misión y visión.

• Misión: Nace desde un legado familiar.

Entregamos productos de una alta calidad, piezas únicas con exclusividad en diseños. Utilizamos materiales representativos de la localidad de donde quiera el producto a lo largo de todo el país.

• Visión: Ser una empresa online, líder en la producción de productos representativos del legado histórico y cultural de la orfebrería de cada localidad del país.

1. Objetivos para la empresa.

• Objetivos a corto plazo:

- Dentro de un año iremos captando personas para ayudar a difusión del marketing de la empresa en redes sociales.

- Dentro de la plataforma las personas tendrán la posibilidad de crear un perfil, en el cual se irán guardando sus comprar y de esta forma ir obteniendo puntos para canjearlos por productos o descuentos en comprar futuras.

- Realizaremos marketing visual (autos particulares) para llegar a mayor cantidad de personas, así también podremos realizar publicidad.

• Mediano plazo.

- Tener vehículos propios para un mejor despacho de productos, y de esta forma disminuir los costos del servicio.

- adquirir bodega propia para un mayor almacenaje de productos en stock.

• Largo plazo.

- Lograr locales de ventas para poder realizar ventas de forma presencial a lo largo de todo el país y retiro de productos. De esta forma iremos avanzando para lograr la exportación de nuestra linea de productos.

1. Carta Gantt.

     4 Organización.[pic 1]

1. Herramientas de organización.

• Organigrama.

Es muy conveniente esta herramienta ya que podemos mencionar y dar a conocer los niveles de jerarquía que hay en la empresa, como también las responsabilidades que cada uno tiene.

Dentro de la página web nuestros clientes podrán revisar el perfil de cada una de las personas que trabajamos en ella, así se darán a conocer nuestros artesanos y  mas esencial poder conocer las localidades desde donde provienen cada producto realizado, los cuales serán de creación propia y exclusiva.

• Descripciones de cargo.

Uno de los puntos mas importante para esta empresa es poder organizar y efectuar de mejor manera los trabajos a realizar.

Así buscando en cada una de las hermanas cual es su mejor virtud. De esta forma la empresa se podrá desarrollar de mejor manera en el ámbito de trabajo.

• Cuadros ocupacionales y de distribución de cargas de trabajo.

En esta empresa encuentro necesaria esta herramienta ya que podemos disminuir tiempos perdidos tanto en función de búsquedas de materias primas como despachos de productos. Todo esto será posible con la distribución de funciones y actividades dentro de la empresa.

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