RESOLUCION CASO KODAK

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1.  Cuál fue la amenaza que debieron enfrentar Colby Chandler y Kay Whitmore?

Enfrentaron la amenaza de la fotografía digital pues Sony lanzo la Mavica, una cámara digital con la que podas imprimir imágenes a color y en papal y además no utilizaba rollo de película. Además se dieron cuenta que su empresa no estaba preparada para inventar y desarrollar todo y que debían incluir dentro de su estrategia mecanismos para adquirir empresas que ayudaran a Kodak a cumplimiento de su plan estratégico, además el otro problema suscitado era que los Ceo de la empresa si querían un cambio para la misma pero había arraigadas tantos patrones en la empresa que no la querían forzar a hacer estos cambios.

1. ¿Que opinión tiene del camino que tomaron, a donde llevaría a la empresa?

Kodak debió enfocarse más en el tratamiento de las imágenes y de crear nuevas experiencias para los consumidores de cómo tratar las imágenes pues se enfocó en un mercado venta de películas y equipo y lo que los clientes contemporáneos estaban consumiendo era más y más productos digitales que sus consumidores brindaban y estaban cada vez más mellando las ganancias y participación del mercado de Kodak. Pienso que los Ceos de la empresa debieron hacer un lado sus prejuicios que la compañía iba a sobrevivir con toda la competencia y los productos sustitutos y demás para hacer alianzas con las compañías emergentes y desarrollar nuevos nichos de mercado para estar siempre dominando el mercado.

1. ¿Por qué cree usted que no lograron alcanzar sus objetivos? 

• Kodak actuó en primera instancia de forma excesivamente conservadora ante la irrupción de las nuevas tecnológicas. Y cuando las cosas se complicaron, en lugar de inspirarse en su misión para reaccionar, buscaron refugio en subsectores en los que seguir rentabilizando con esto da a demostrar que no tenían una estratégica bien definida de continuidad del negocio así como también un plan de contingencias o amortiguamiento de pérdidas.
• Resistencia al cambio y la argumentación sesgada de directivos que lleva a las empresas a rechazar la realidad que se avecina, ya que los directivos pensaron que la fotografía digital jamás podría reemplazar a la tradicional lo que los oriento más a percibir utilidades que enfocarse a lo que el cliente quería.
• Infravalorar a los competidores también fue una mala decisión de los directivos de Kodak pues al pensar que tenían un monopolio casi indestructible en cierto tiempo de operación de la empresa no se dieron cuenta que los nuevos competidores iban agarrando más y más cuota de mercado y ofreciendo mejores productos a más bajo precio.

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