RESUMEN: LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA INNOVACIÓN Y PERMANENCIA DE LAS MIPyMES

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UNIVERSIDAD CIENTÍFICA E IDIOMAS DE AMÉRICA LATINA.

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS.

MATERIA:

PROCESO ADMINISTRATIVO.

TAREA:

RESUMEN: LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA INNOVACIÓN Y PERMANENCIA DE LAS MIPyMES

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ALUMNO:

ÁNGEL IVAN ESCALANTE JAQUEZ

BOCA DEL RIO, VER. A 19 NOV. 2015.

RESUMEN:

1. INTRODUCCIÓN.

1. Se considera que en la actualidad las organizaciones deben responder a lo impredecible, dentro de su misión y principios de organización.

1. El estudio que nos ocupa va encaminado al conocimiento de la importancia de la planeación estratégica formal en la aplicación de innovación en las MIPYMES en el estado de Durango, tomando una muestra de 345 empresas, sin incluir a empresas de menos de 6 trabajadores ni más de 250 y un grado de confianza del 95%.

1. Se identifica la situación que prevalece en la micro, pequeña y mediana empresa en cuanto a la materialización de planeación estratégica formal y su relación con la innovación de procesos operativos, productos y servicios, así como en la administración. Siendo importante determinar las necesidades regionales con base en el conocimiento de la localidad.

1. Los resultados que se obtuvieron en la investigación arrojaron que, a mayor planeación estratégica, mayor innovación en productos y servicios, en administración y en procesos operativos; sin embargo, las empresas tienen una inclinación en la innovación en sus productos o servicios, restándole importancia a la innovación en los procesos, ya que su planeación estratégica no rebasa el planeo a más de un año.

1. Es importante resaltar que la planeación estratégica no es de vital importancia para las MIPYMES, prefiriendo orientar sus esfuerzos a asegurar la venta de su producción, siendo esto una reacción de sobrevivencia y no de permanencia.

1. REVISIÓN LITERARIA “ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA E INNOVACIÓN”.

1. La administración estratégica de las empresas varía de acuerdo a su tamaño, nivel académico de los gerentes, estabilidad en el mercado, entre otras variables.

1. Un aspecto a considerar es la incertidumbre, provocada por la ausencia o presencia limitada de información, tanto del ambiente interno como del externo, lo anterior privilegia la planeación de aquello que podemos planear u ordenar a corto plazo y hacer las previsiones necesarias a largo plazo de aquello de lo cual se carece de una información fidedigna o confiable de acuerdo a la fuente de la que provenga.

1. El término de dirección estratégica es comúnmente empleado como sinónimo de planeación (negocios) y administración estratégica (aspectos académicos) de acuerdo al ambiente en el que se emplea.

1. En ocasiones, el término dirección estratégica se emplea para referirse a la formulación, implantación y evaluación de la Estrategia (el efecto del control y supervisión); mientras que el de planeación estratégica, se refiere sólo a la formulación de la Estrategia (el cómo realizar o dar cumplimiento a la misión, la redacción escrita del plan).

1. La planeación estratégica implica la realización de actividades formalizadas y por escrito por parte de las empresas, encaminadas a realizar una estimación de la situación prevaleciente identificar objetivos y metas, a analizar el ambiente externo y los recursos internos para identificar oportunidades y amenazas del entorno y determinar fortalezas y debilidades de la organización (proceso FODA), lo que permitirá a la empresa formular sus cursos de acción que una vez en manos de la dirección permitirán evaluar el que mejor dé cumplimiento a las expectativas de la empresa.

1. El proceso de la dirección estratégica es dinámico y constante, es un ciclo de búsqueda de información, evaluación, reestimaciones y generación de nuevos planeamientos, sin apartarse de la supervisión de los niveles gerenciales.

1. El Manual Oslo (2005) emitido por la OCDE, indica que existen cuatro tipos de innovaciones en el ámbito empresarial, de productos, de procesos, organizativas y de mercadotecnia. Cada una de ellas se puede definir como sigue:

1. Innovación de productos, implican cambios significativos de las características de los bienes o de los servicios.

1. Innovación de procesos, son cambios significativos en los métodos de producción y distribución.

1. Innovación organizativa, se refiere a la práctica de nuevos métodos de organización.

1. Innovación mercadotecnia, implican nuevos métodos de comercialización.

1. En el ámbito empresarial, son cuatro las ideas que proporcionan valor e innovación: comerciales, tecnológicas, gerenciales y organizacionales.

1. En concordancia con lo anterior, la innovación trae como consecuencia el aumento en la competitividad organizacional, para desarrollar recursos y capacidades tecnológicas que aumenten sus operaciones, den productos de mejor calidad y servicios de mejor provecho para los clientes, lo que garantiza su desarrollo y permanencia en el mercado, sin embargo la innovación debe venir acompañada con la difusión y la comunicación, esta última entre todos los involucrados en la organización para materializar la cooperación recíproca entre los entes productivos.

1. METODOLOGÍA.

1. Para llevar a cabo el estudio fue necesario establecer un objetivo general que permitiera direccionar la investigación. Conocer la importancia de la planeación estratégica formal en la innovación y permanencia de las MiPyMES en el estado de Durango.

1. De este objetivo se desprendieron las siguientes preguntas de investigación:

1. ¿Es importante la innovación en la permanencia de las MiPyMES del estado de Durango?
2. ¿Incide la planeación estratégica formal en la permanencia de las MiPyMES innovadoras?
3. ¿La aplicación de la planeación estratégica formal influye en el nivel de importancia de la innovación en las MiPyMES?

1. Tamaño de la muestra: 345 empresas.

1. RESULTADOS.

1. Los resultados obtenidos en relación a la innovación y la permanencia de las MiPyMES nos muestran que, en las 140 empresas jóvenes, esto es, con 10 o menos años el 60.7% ha efectuado innovación en los procesos operativos, mientras que en las 205 empresas consideradas maduras con más de 10 años de permanencia sus respuestas indican que en un 65.4% de ellas han efectuado alguna vez innovación en estos procesos. En cuanto al nivel de importancia se encuentra que, el 46.4% de las empresas jóvenes le asignan el nivel de importante y muy importante, mientras que en las empresas maduras con más de 10 años en el 59.5% de ellas le otorgan esos mismos niveles de importancia (sic).

1. Tratando de relacionar la permanencia y la PEF (planeación estratégica formal), ésta última solo la realizan en un 40.0% de las MiPyMES jóvenes del estado y en un 53.2% de las empresas maduras. Asimismo, para las primeras en el 21.2% de ellas sus planes los realizan a más de un año, y el 78.8 solo planea a un año y en las empresas maduras el 12.8% realizan su planeación a más de un año y el 87.2% planea a un año. Además, del total de las empresas encuestadas el 24.2 % si ha realizado planeación estratégica formal y no ha innovado en procesos, y un 75.8% han realizado innovación en procesos productivos y PEF (sic).

1. En los resultados obtenidos en el estudio en las MiPyMES duranguenses, se encontró que, 78.8% de las empresas jóvenes realiza PEF a un año y el 21.2% a más de un año. De las empresas maduras el 87.2% realiza PEF a un año y el 12.8% a más de un año. En un análisis comparativo, se puede deducir que las MiPyMes de Durango realizan más planeación estratégica formal y la mayoría de ellas realizan su planeación a un año. Cabe hacer mención que esta comparación se hizo sin discriminar que se realizó entre empresas manufactureras y empresas de todos los sectores (sic).

1. En los resultados obtenidos con la aplicación de la encuesta en Durango, se encontró que las empresas jóvenes el 60.7% realiza innovación en los procesos productivos y el 65.4% de las empresas maduras. También el 68.6% de las empresas jóvenes realiza innovación en productos y servicios y el 71.2% de las empresas maduras. Así mismo, el 61.4% de las empresas jóvenes realiza innovación en administración y el 68.3 % de las empresas maduras. Cabe hacer mención que la mayoría de las empresas consideraron muy importante realizar innovación, haciendo énfasis en la importancia de la innovación en productos y servicios.

1. CONCLUSIONES.

1. En las empresas jóvenes le dan una importancia relevante a la innovación en productos y servicios, una importancia media a la innovación en la administración y una importancia menor a la innovación a los procesos operativos. Lo que lleva a deducir que a las empresas con menor permanencia en el mercado les es más importante la innovación en productos y servicios que el resto de los tipos de innovación.

1. Las empresas de más de 10 años de permanencia consideran de muy importante a importante la innovación en productos y servicios, siguiéndole en orden de importancia la innovación en administración y por último la innovación en procesos operativos.

1. Lo anterior, se puede deber a que sus procedimientos son relativamente nuevos y enfocan su interés primordial a permanecer con base en la innovación de productos y servicios atendiendo a las necesidades de los clientes, sin embargo, la falta de proyección estratégica genera que esas necesidades que satisfacen son únicamente temporales o reactivas a la situación prevaleciente en la oferta y la demanda.

1. En cuanto a la pregunta, ¿Incide la planeación estratégica formal en la permanencia de las MiPyMES innovadoras? Se encontró que la mayoría de las empresas jóvenes no realizan planeación estratégica formal y aproximadamente la mitad de las empresas maduras si la realiza.

1. La mayoría de las empresas jóvenes y maduras planean a un año. Esto puede indicar que las empresas son reactivas y planean a corto plazo de una manera operativa ya que si planearan a largo plazo sería una planeación estratégica, esto fundamentalmente a la falta de fuentes de información o estudios de mercado que les pudieran permitir elaborar planes flexibles que de acuerdo a los cambios no previsibles adapten sus objetivos de manera tal que les faciliten el crecimiento, ya que la falta de proyección estratégica obliga a las empresas a ir en declive de crecimiento y de producción.

1. En relación a la pregunta, ¿La aplicación de la planeación estratégica formal influye en el nivel de importancia de la innovación en las MiPyMES? Se determinó conforme a los resultados que las empresas que realizan PEF le dan una importancia preponderante a la innovación en procesos, en administración y en productos y servicios.

1. Pudiéndose observar que las previsiones a largo plazo permiten tomar decisiones a corto plazo con la información disponible, esto es que la prevención en procedimientos y evolución tecnológica, nos obliga a innovar en beneficio de los productos y servicios que se ofrecen de una forma constante de acuerdo a los periodos establecidos en la planeación estratégica siempre atendiendo al momento pero con miras a la permanencia en el futuro.

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