Racionalizacion Del Trabajo

5. RACIONALIZACION DEL TRABAJO

Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo hombre en su afán de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a implementar métodos que conlleven a que una empresa o un país tengan mayor ganancia invirtiendo cada día menos en la producción y así lograr una mayor productividad en menos tiempo y con iguales o más condiciones que satisfagan a los compradores. Es entonces cuando surge implementar la tecnología a las empresas muchas veces sin importar el costo de ella ya que esto se ve reflejado a largo plazo pero reduce mano de obra evitando costos y muchas veces asegura un producto más perfecto y mejor diseñado. Esto ha generado una mayor ganancia en las empresas pero al mismo tiempo ha creado inconformismo con los empleados quienes han visto esto como una amenaza para sus empleos y formas de sostenerse.

5.1. LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Taylor observo que en todos los oficios aprendían por medio de la observación de sus compañeros vecinos. Ocasionando, en algunos casos, el empleo de métodos no muy óptimos, así propuso que estos métodos pueden modificarse mediante un análisis científico y un depurado estudio de tiempos y movimientos.

Ese intento de sustituir los métodos rudimentarios y empíricos por los métodos científicos recibió el nombre de organización racional del trabajo.

Para Taylor, el operario no tiene capacidad ni medios para analizar científicamente el trabajo, por eso la gerencia tiene la responsabilidad de estudiar al operario y establecer un método de trabajo.

Análisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientos

Para Taylor el instrumento básico para racionalizar el trabajo era el estudio de tiempos y movimientos. Comprobó que el trabajo puede ser mejor ejecutado si hay una división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea. Vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada de movimientos simples. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los movimientos útiles eran simplificados para proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al operario.

A este estudio le sigue el estudio de tiempos y movimientos es decir la determinación del tiempo promedio en que el operario realiza una tarea a través de un cronometro. A este tiempo se le añadían otros tiempos básicos y muertos, con esto se “patrocinaba el método de trabajo y el tiempo destinado a su ejecución.

A demás de esto el estudio de tiempos y movimientos trae otras ventajas:

 Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces

 Volver más racional la selección y el entrenamiento del personal

 Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la producción

 Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo

 Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por aumento de la producción

 Calcular con más precisión el costo unitario, y por consiguiente, el precio de venta de los productos

5.2. OBJETIVOS:

 Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano

 Adaptación de los operarios a la propia tarea

 Entrenamiento de los operarios para que respondan a las exigencias de sus respectivos trabajos

 Mayor especialización de las actividades

 Establecimiento de normas bien detalladas de actuación en el trabajo

5.3. 17 MOVIMIENTOS ESENCIALES QUE TODA TAREA DEBE TENER:

• Buscar

• Escoger

• Coger

• Transportar desocupado

• Transportar cargado

• Posicionar

• Pre-posicionar

• Reunir

• Separar

• Utilizar

• Descargar

• Inspeccionar

• Asegurar

• Esperar inevitablemente

• Esperar cuando es evitable

• Reposar

• Planear

A estos pasos, que les llamó Therbligs, se les puede descomponer para analizar cualquier tarea.

Estudio de fatiga humana

Para gilbreth el estudio de tiempos y movimientos se realiza con una triple finalidad

 Evitar los movimiento inútiles en la ejecución de una tarea

 Ejecutar lo más económicamente posible desde el punto de vista fisiológico, los movimientos útiles.

 Dar a esos movimientos seleccionados una secuencia apropiada.

Gilbreth estudió los efectos de la fatiga en la productividad del operario. Verifico que la fatiga predispone al trabajador para:

 Disminución de la productividad

 Pérdida de tiempo

 Aumento de la rotación del personal

 Enfermedades

 Accidentes

 Disminución de la capacidad de esfuerzo

Con esto concluyó que la fatiga es causa de la reducción de la eficiencia, por eso era importante reducir la fatiga y gilbreth propuso algunos principios de economía de movimientos los cuales pueden clasificarse en tres grupos:

Relativos al uso del cuerpo humano

Relativos a la distribución física del local del trabajo

Relativos al desempeño de las herramientas y del equipo

División del trabajo y especialización del operario

Una

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