Reed Supermarkets
Enviado por pmrb1234 • 2 de Marzo de 2016 • Tarea • 997 Palabras (4 Páginas) • 1.538 Visitas
Caso: Reed Supermarkets
1. ANALISIS:
• Meredith Collins es la vicepresidenta de Mercadeo y debía aumentar la participación en el mercado de Columbus el año entrante.
• Reed Supermarkets se estableció en 1939 cuando William H. Reed abrió su primera tienda de abarrotes en Kalamazoo, Michigan.
• En 1960 Reed tenía 25 tiendas en Michigan e Illinois y para 1980 había comprado dos cadenas medianas que servían a los clientes de Ohio, Indiana y Wisconsin.
• Para el 2010 la empresa había crecido hasta alcanzar 192 tiendas minoristas, dos centros regionales de distribución y 21,000 empleados en cinco estados en la parte del medio oeste de Estados Unidos.
• Había empezado con un comercio minorista de productos de bajo precio 80 años atrás, se había expandido y mejorado continuamente agregando nuevos departamentos y ampliando los productos de alto margen como alimentos preparados y flores.
• Tienda dirigida al segmento de alto ingreso en el negocio de supermercados.
• La cadena era bien conocida por la calidad de sus productos agrícolas y su énfasis en productos orgánicos. también se diferenciaba por ofrecer tiendas atractivas, horarios prolongados, exhibiciones elegantes y un servicio al cliente excepcionalmente atento.
• El ingreso promedio de los hogares en Colombus en el 2010 era un 11.6 más alto que el promedio del estado y estaba por encima del nacional.
• La lucha por el mercado minorita y de abarrotes de Colombus era intensa.
• Reed atraía a compradores de alto ingreso en el mercado de Columbus, el ingreso mediano del comprador de Reed era un 12% más alto que el promedio de hogares del área.
• Varias tendencias habían moldeado la industria en la última década. Se había producido una significativa reducción de la lealtad de los clientes, crecimiento en el mercado de marca privada, y los consumidores se habían vuelto más conscientes de la salud expandiendo los departamentos orgánicos y de salud.
• Los supermercados tenían complejas relaciones cooperativas con los fabricantes de alimentos. Durante las tensiones de la depresión económica los supermercados presionaban a los fabricantes a reducir precios.
• Los clubes de bodega ofrecían hasta un 20% por debajo de los supermercados. Sus consumidores básicos eran gente que ganaba un ingreso de medio a bajo.
• En el 2010 se lanzó la campaña "especial de dólar" para combatir su imagen de alto precio.
• La gerencia se preocupaba que el especial se parecía mucho a los productos ofrecidos en las tiendas de artículos de bajo precio y confundiera a los clientes y que en el peor de los casos dañara la imagen de Reed mediante asociación.
• Brad Johnson, el Directo de Comercialización quería poner fin a la promoción del dólar. Quería artículos de alto margen, como alimentos preparados, y menos bienes de bajo costo que se promueve en una venta de dólar.
• Ellen Ross
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