Reporte de lectura

Universidad Autónoma de Baja California[pic 1]

    Facultad de Contaduría y Administración

              Doctorado en Ciencias Administrativas

Reporte de Lectura

Presenta:

MA. Flavio Abel Rivera Aguirre

Tijuana B. C. 31 de Agosto de 2015

Referencia

Bowling along: Strategic Management and Social Capital

Ken Starkey, Sue Tempest

Introducción

El European Management Review nace con la idea de desarrollar el campo de investigación de la administración en Europa, ofreciendo un canal de comunicación directo entre especialistas en el tema que contribuyan de manera efectiva  al desarrollo de la academia. La revista se visualiza como un puente hacia el camino de la credibilidad, proveyendo a los profesores de administración e investigadores con una herramienta para desarrollar su profesión. Todo esto con el objetivo de beneficiar el crecimiento de la región Europea a través de este excelente instrumento de aprendizaje.

Análisis

En el presente documento se analiza un artículo de la revista anteriormente mencionada, dicho artículo argumenta que el capital social es un elemento central que contribuye a la administración estratégica y sin embargo se ha subestimado. Actualmente se dice que en las economías de conocimiento, el desempeño superior depende en gran medida del  desarrollo efectivo de bases de conocimiento relevante para los mercados y clientes que se buscan influenciar.

Todo este énfasis en el conocimiento coincide con la visión de la estrategia basada en recursos, en donde se desarrollan conceptos como las “Competencias centrales” y las “Capacidades dinámicas” que tienen que ver con el desarrollo de estrategia tomando en cuanta los recursos y procesos de las empresas. El autor menciona como el impacto de la globalización y las tecnologías de internet han hecho evolucionar el tipo de organizaciones y el ambiente competitivo debido a que se torna muy inestable e incierto. Por lo anterior las organizaciones se han enfocado en un modelo más relacional y una estrategia que algunos autores han identificado como el nuevo modelo de administración estratégica.

Por otra , los autores Venkatram y Subramaniam (2002) sugieren que el pensamiento estratégico ha pasado por 3 etapas; la primera cuando se percibía como la administración de un portafolio de empresas donde el enfoque era el posicionamiento de la industria para ganar ventaja de las economías de escala, la segunda cuando se entendió como el desarrollo de un portafolio de capacidades y el éxito se derivaba de la inmitabilidad de los procesos de la organización, y la última, en donde estamos ahora, que se está percibiendo como un portafolio de relaciones donde la posición en una amplia red de expertos es crucial para generar ventajas competitivas. Para entender un poco mejor el concepto de esta última etapa los autores hacen referencia a que actualmente la estrategia trata de administrar los flujos de conocimiento en una red compleja de relaciones.

Una vez comprendido el concepto de estrategia los autores pasan al capital social y para ello toman la definición de Nahapiet y Ghoshal (1998), quien lo define como la suma actual y potencial de los recursos incrustados, disponibles y derivados de la red de relaciones que posee un individuo o unidad social. El capital social puede ser comprendido a través de 3 dimensiones; la primera tiene que ver con la estructura y toma en cuanta el patrón general de las conexiones entre los actores, tales como la densidad de la relación, jerarquía y conectividad, la segunda es la parte racional, que analiza el tipo de relación que existe entre individuos y grupos, y la tercera es la cognitiva que observa a los mapas mentales compartidos y los sistemas de significado entre los actores y los grupos.

En cuanto a la actualidad, los autores utilizan un argumento que considero muy válido; Lovas y Ghoshal (2000) en su modelo de evolución guiada por la estrategia advierten el rol central que tiene la administración estratégica del capital social. Este modelo asume que la gente y las relaciones son instrumentos para la ventaja competitiva. Además el capital social ha demostrado facilitar el intercambio de recursos, la creación de capital intelectual, el aprendizaje, la innovación de producto y el emprendimiento, todos estos aspectos son centrales para la ventaja competitiva en el presente siglo.

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