Resumen cap.1 Gant -Contemporary Strategy Analysis
Enviado por natacharo • 23 de Marzo de 2016 • Resumen • 930 Palabras (4 Páginas) • 638 Visitas
Contemporary Strategy Analysis
Robert M. Grant
Capítulo 1: El concepto de Estrategia
Existen 4 elementos comunes en una estrategia exitosa:
- Objetivos que sean consistentes y de largo plazo.
- Profunda comprensión del ambiente competitivo.
- Evaluación objetiva de recursos.
- Implementación efectiva.
El marco de referencia básico para el análisis de la estrategia
[pic 1]
Esta sería una forma de clasificar las fueras internas y externas que afectan a la firma superior al FODA. Esto debido a que la clasificación de factores externos en oportunidades y amenazas y los factores internos en fortalezas y debilidades es arbitrario. Así, es mejor identificar cuidadosamente las fuerzas internas y externas que impactan a la firma y luego analizar sus implicancias.
Ajuste estratégico (Strategic fit)
Implica la consistencia de la estrategia de la firma con:
- El ambiente externo de la firma.
- El ambiente interno (Especialmente objetivos, valores, recursos y capacidades)
El ajuste estratégico también se relaciona a la consistencia interna entre distintos elementos de la estrategia de la firma:
- Las estrategias son efectivas cuando la estrategia funcional con las decisiones individuales están alineadas unas con otras para crear una posición estratégica consistente.
- Es básicamente la idea de conceptualización de Porter de la firma como un sistema de actividades.
Los principios del ajuste estratégico se relacionan con el diseño organizacional el cual es llamado Teoría de contingencias: establece que no hay una única mejor forma de organización o administración
- La mejor forma depende de las circunstancias. Especialmente de las características del ambiente organizativo.
Una breve historia de la estrategia de negocios
Qué es estrategia?
Estrategia es el plan general para el despliegue de recursos para establecer una posición favorable.
Una táctica es un esquema para una acción específica.
Decisiones estratégicas:
- Son Importantes
- Involucran un significativo compromiso de recursos
- No son fácilmente reversibles
No hay una teoría general de la estrategia: la teoría de juego trata de lograr una, pero solo ha logrado un éxito limitado.
Primero, las compañías usaban la planeación corporativa (planificación de largo plazo). Esto no funcionó ya que las compañías no podían planificar muy por delante. Por lo tanto, la administración estratégica se focaliza en la competencia como una característica central del ambiente de negocios y la maximización de desempeño como el objetivo principal de la estrategia.
Teoría de recursos de la empresa: pone énfasis en los recursos internos de la firma y la capacidad de identificar como una firma es diferente de su competencia y diseñar estrategias para explotar esas diferencias.
Estrategia:
- Se focaliza en lograr ciertos objetivos.
- Involucran la asignación de recursos.
- Involucra consistencia, integración o cohesión de decisiones y acciones.
La estrategia ha llegado a estar menos relacionada con planes detallados y más con directrices para el éxito.
Por qué las firmas necesitan una estrategia?
La estrategia ayuda a la efectiva administración de organizaciones a través de:
- Mejora la calidad de la toma de decisiones.
- Facilitando la coordinación
- Focalizando a la organización en la búsqueda de objetivos de largo plazo
La estrategia mejora la toma de decisiones de varias maneras:
- Simplifica la toma de decisiones contrayendo el rango de alternativas de decisión consideradas y actos como un heurísitco- una regla de oro que reduce la búsqueda requerida para encontrar una solución a un problema de decisión.
- El proceso de hacer estrategia permite el conocimiento de distintas individualidades a ser agrupadas e integradas.
- Facilita el uso de herramientas de análisis.
Estrategia como un mecanismo de coordinación: Comunicando la identidad, objetivo y posicionamiento de la compañía a todos los miembros de la organización.
Estrategia como un objetivo (target): un conjunto de aspiraciones que pueden motivar e inspirar a los miembros.
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