SEGUNDA ENTREGA TALENTO HUMANO
Enviado por sandra.rave • 24 de Mayo de 2015 • 1.224 Palabras (5 Páginas) • 619 Visitas
GESTION DE TALENTO HUMANO
PROYECTO DE AULA
Presentado por:
SANDRA MILENA GONZALEZ
Presentado a:
DIANA MARCELA AGUIRRE TOVAR
TUTOR GESTION DE TALENTO HUMANO
UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
CONTADURIA PUBLICA
BOGOTA
2015
INTRODUCCIÓN
La gerencia financiera nos muestra el camino a seguir para la correcta dirección de una empresa, nos da la pauta para poder maximizar las utilidades de los respectivos socios con la implementación de las estrategias necesarias para llevar a que la empresa perdure en el tiempo.
En el presente trabajo crearemos una empresa siguiendo todo lo aprendido durante el curso de gerencia financiera, fijaremos un plan estratégico en donde podamos maximizar nuestras utilidades y políticas de mejoramiento continuo para que podamos ser un fuerte competidor en el sector al cual pertenecerá la empresa creada.
Se hará una investigación de valores reales de maquinaria, calculando su depreciación y se sacaran los datos correspondientes a costos y gastos en que incurrirá la empresa para tener datos lo más cerca de la realidad
OBJETIVO GENERAL
Crear una empresa implementando las estrategias necesarias que permitan maximizar el valor de esta con un direccionamiento financiero acorde al sector en el cual nos moveremos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Investigar correctamente el sector industrial en el cual funcionara la empresa a crear.
Conocer los conceptos relacionados con la estrategia financiera a implantar para así maximizar el valor de la empresa y hacerla perdurable en el tiempo creando al interior de esta una misión-visión en donde todos los empleados se apropien de estos conceptos.
Desarrollar las políticas que deberá seguir el gerente financiero para que su labor sea la de guiar el rumbo de la empresa de la mejor manera posible.
Aplicar los conceptos relacionados con Inductores y micro-inductores de valor como componentes del modelo de Sistema de Creación de Valor.
Entender los conceptos de EVA y aplicarlos a la empresa.
RAZÓN SOCIAL: POLI JEANS
TIPO DE SOCIEDAD: poli jeans moda, la cual se constituirá como una sociedad Ltda. ante la Cámara de Comercio de Bogotá. El representante legal será Sandra Milena Gonzales y estará conformada por 4 socios. Su registro le permite la fabricación, comercialización y exportación de jeans
. Los productos y servicios que ofrece la empresa se proyecta a futuro estar certificada bajo las normas ISO vigentes.
Según las características de este tipo de sociedad debe funcionar y construirse así:
• Se puede constituir con mínimo 4 socios y máximo 25, lo cual constituye una ventaja, acorde con las expectativas de los fundadores, con respecto al número de socios deseables.
• Se constituye por medio de escritura pública.
• El capital se divide en cuotas de igual valor (alícuotas). El aumento o disminución del capital
social requiere reforma estatutaria.
• Se requieren 2 órganos sociales: Asamblea de asociados y un Representante Legal.
• Para la cesión del porcentaje de participación en las acciones: Existe derecho de preferencia y no se requiere reforma estatutaria.
• El pago de capital se hace en su totalidad, en el momento de la constitución de la sociedad.
• Requiere de Revisor Fiscal.
MISIÓN
Diseñar, producir, comercializar jeans para dama con diseños exclusivos de alta calidad, cuidando la relación entre diseño, calidad y precio, cumpliendo con ética las obligaciones con los proveedores, socios, empleados y la comunidad en la que desarrollará las actividades la
empresa, siendo amigables con el medio ambiente.
VISIÓN
En el año 2.020 será una empresa líder en la fabricación y comercialización de jeans para dama, además incursionará con la diversificación de productos como vestidos a precios razonables, con un alto reconocimiento de la marca, orientándose a la apertura de nuevos mercados.
NUMERO DE EMPLEADOS 30
Tipo de Cotrato Indefinido Prestación de Servicios
NUMERO DE EMPLEADOS POR TIPO DE CONTRATO 20 10
Cargos No. Empleados Salario Promedio
DIRECTIVOS 5 $1.500.000
ADMINISTRATIVOS 3 $1.100.000
OPERATIVOS 12 $800.000
Teniendo en cuenta el diagnostico de la empresa,
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