Seleccion de personal

Introducción

El proceso de selección del personal de mantenimiento comienza con la necesidad de la empresa de contratar a alguien. La necesidad de la empresa puede deberse a una jubilación, una terminación inesperada o una nueva apertura. Luego, la empresa debe determinar las habilidades necesarias para el puesto. Aquí es donde entra en juego el análisis del trabajo. El análisis del trabajo consta de dos partes: descripción del trabajo y especificación del trabajo. La descripción del puesto es una narración que brinda información sobre lo que hace el individuo en el día a día, mientras que la especificación del puesto es un resumen de los conocimientos, las habilidades, las capacidades, la experiencia, las calificaciones, los requisitos de educación, las necesidades del entorno laboral y otros factores. necesarios para el desempeño satisfactorio de sus funciones. Después de realizar este paso, es hora de crear un plan de reclutamiento que incluya anuncios de puestos a través de varios canales, como periódicos o de boca en boca de los empleados actuales; concertar entrevistas

El proceso de selección del personal de mantenimiento y sus técnicas para selección y contratación.

El proceso de selección del personal de mantenimiento es largo y comienza con el reclutamiento. El proceso de reclutamiento es el primer paso en el proceso de selección del personal de mantenimiento, y es importante hacerlo bien porque no es posible corregir los errores que se han cometido en esta etapa.

Tras la contratación viene la formación, que suele ser realizada por especialistas o por la propia empresa. La capacitación es una parte importante del proceso de selección del personal de mantenimiento porque garantiza que todos los empleados nuevos estén actualizados sobre las políticas, los procedimientos y los estándares de seguridad de la empresa.[pic 1]

El tercer paso en el proceso de selección del personal de mantenimiento es la preselección curricular. Este paso se lleva a cabo antes de contratar a un candidato para un puesto y permite a los empleadores ver si cumple con ciertos requisitos o si tiene alguna habilidad que sea útil para el puesto que está solicitando. También se puede utilizar para obtener más información sobre lo que saben los solicitantes sobre la industria en general o sobre trabajos específicos.

Tipos de contratos:

• Contrato indefinido: este tipo de contrato es bueno para las empresas que quieren asegurarse de que sus empleados permanezcan con ellas durante mucho tiempo, pero puede ser malo para los empleados porque es posible que no tengan otras oportunidades si deciden irse.[pic 2]
• Contrato de duración determinada: este tipo de contrato es bueno tanto para los empleadores como para los empleados porque les brinda a los empleadores la oportunidad de lanzar nuevos proyectos mientras brinda a los empleados la oportunidad de explorar otros puestos. También puede ser malo porque es posible que los empleadores no quieran renovar un contrato de duración determinada cuando expire, lo que significa que el empleado no tendría trabajo.

• Agencia de trabajo temporal: este tipo de trabajo lo suelen realizar personas Es importante contar con el personal adecuado para garantizar que la empresa sea eficiente y exitosa. El proceso de selección es un paso crucial en el proceso de contratación. Puede ayudar a las empresas a determinar si van a contratar a alguien o no. El primer paso en este proceso es evaluar las habilidades y la experiencia del candidato. El segundo paso es evaluar su personalidad y habilidades sociales. Las empresas especializadas en selección de personal se ganan la vida y saben lo que se necesita para encontrar a la persona adecuada para cualquier puesto. Usan estos dos pasos como guía cuando eligen candidatos para una entrevista, lo que les ayuda a tomar mejores decisiones sobre a quién quieren en su equipo.

El proceso de selección del personal de mantenimiento de una empresa se suele hacer a través de una entrevista, y el entrevistador debe tener cuidado de no hacer demasiadas preguntas sobre los conocimientos profesionales. El objetivo es evaluar la personalidad del candidato y su capacidad para trabajar en equipo.

Este proceso se puede dividir en tres partes: plan de acogida, periodo de adaptación y seguimiento. El plan de acogida se compone de dos etapas: evaluación y orientación.

[pic 3]

El proceso de selección del personal de mantenimiento es una tarea muy complicada. Se necesita mucho tiempo y recursos para encontrar al candidato perfecto. La selección del personal de mantenimiento es un proceso complejo que requiere mucho tiempo y recursos para encontrar al candidato perfecto. El proceso comienza con una entrevista, seguida de orientación y capacitación. La contratación de personal de mantenimiento industrial es una tarea difícil y requiere muchos recursos. También es importante, porque la capacidad de seleccionar al mejor candidato para una vacante tiene un impacto directo en el éxito de la organización. El personal de mantenimiento industrial se contrata de diferentes formas. Algunas organizaciones prefieren desarrollar sus propias técnicas de reclutamiento, mientras que otras confían en agencias externas o head-hunters para reclutar personal.

La selección interna es una técnica de reclutamiento donde la empresa elige a sus propios empleados.

Algunas empresas utilizan esta técnica porque pueden contratar a las personas más adecuadas para la cultura y las necesidades de la empresa.

Sin embargo, algunas empresas prefieren utilizar métodos de reclutamiento externo porque no tienen suficiente tiempo o recursos para llevar a cabo un proceso de selección interno.

La contratación de personal de mantenimiento industrial es un proceso que puede llevar mucho tiempo y ser costoso. Por lo tanto, es importante desarrollar una estrategia de contratación para los diferentes tipos de trabajadores.

• El reclutamiento es el proceso de buscar, atraer y seleccionar a la persona más calificada para un puesto determinado. Este proceso generalmente incluye anunciar un puesto, seleccionar a los solicitantes, entrevistar a los solicitantes para evaluar su idoneidad para el puesto y hacer una oferta de empleo al solicitante.  Hay muchos tipos de selección de personal que se pueden utilizar para elegir correctamente al mejor candidato. El primero es la selección de reclutamiento. La selección de reclutamiento es cuando los empleadores usan un cierto tipo de estrategia de reclutamiento para encontrar candidatos que estén calificados para un puesto determinado. El segundo tipo es la selección de promoción. La selección de promoción ocurre cuando los gerentes ascienden a los empleados a través de sus rangos en función de su desempeño para llenar los puestos vacantes en puestos de nivel superior o darles más responsabilidad dentro de sus funciones actuales. El tercer tipo es la planificación de la sucesión, que implica la identificación de sucesores potenciales para prepararlos para futuras vacantes y garantizar que no haya lagunas en la gestión en caso de que suceda algo como la muerte o la jubilación.

 [pic 4]

• El reclutamiento interno es el proceso de reclutar nuevos empleados dentro de la empresa. Es una forma más rentable y que consume menos tiempo para contratar.
• La contratación externa es el proceso de contratación de nuevos empleados fuera de la empresa, a través de anuncios y ferias de empleo. Es un enfoque más costoso, pero tiene algunos beneficios, como tener acceso a grupos de talentos más diversos.
• La selección personal mixta es una combinación de métodos de contratación internos y externos. Proporciona una comprensión profunda de la cultura de su empresa y reduce el riesgo de que se pierda buenos candidatos que no conocen sus ofertas de trabajo.

(acevedo, 2018)

La INDICACIÓN DE UN EMPLEADO es un proceso de identificación de las habilidades, capacidades y conocimientos de una persona que se puede utilizar para determinar si está calificada para un trabajo en particular. La INDICACIÓN DE UN EMPLEADO generalmente incluye lo siguiente:

• Una hoja de vida o currículum vitae.
• Un formulario de solicitud de empleo.
• Entrevistas
• Referencias y controles de verificación.

Las técnicas de reclutamiento y selección del personal de mantenimiento industrial son importantes en el desarrollo de una empresa. Esto se debe a que la calidad de la mano de obra repercutirá en la rentabilidad y competitividad de una empresa existen varias técnicas que se pueden utilizar para identificar a los buenos empleados, pero no existe una técnica perfecta muchas empresas utilizan las redes sociales para contratar nuevos empleados.[pic 5]

...