Simuladores gerenciales

Tabla de contenido

INTRODUCCION        

INFORMACIÓN GENERAL DE LA COMPÁÑIA        

I-        RECOMENDACIONES        

RECOMENDACIÓN #1. ARQUEO CAJA DE RECURSOS HUMANOS Y ACOMPAÑAMIENTO AL DEPARTAMENTO DE FINANZAS.        

RECOMENDACIÓN #2. APERTURA DE CUENTAS EN BANCOS EXTRANJEROS.        

RECOMENDACIÓN #3. CREDITOS.        

RECOMENDACIÓN #4. CUENTAS POR COBRAR NUEVOS CLIENTES        

RECOMENDACIÓN #5. EVALUACIÓN DE INVENTARIOS Y CADENA DE PRODUCCION        

RECOMENDACIÓN #6. RECONOCIMIENTO DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO.        

RECOMENDACIÓN #7. REVISIÓN Y PREPARACIÓN DE NÓMINA.        

RECOMENDACIÓN #8. POLIZAS DE SEGURO PARA ACTIVOS FIJOS        

PUNTOS DE VISTA DE CADA DEPARTAMENTOS:        

Recursos Humanos:        

Financiero:        

Producción:        

Comercial.        

MEDICIÓN DE OBJETIVOS        

METAS 2013- 2014        

CONCLUSIONES        

ANEXOS 1        

ANEXOS II        

PRIMER TRIMESTRE        

DECISIÓN 2 TRIMESTRE        

DECISIÓN 3 TRIMESTRE        

DECISION 4 TRIMESTRE        

DECISIÓN 5 TRIMESTRE        

DECISION 6 TRIMESTRE        

DECISION 7 TRIMESTRE        

DECISION 8 TRIMESTRE        

INTRODUCCION

Lo que veremos en este  informes de gerencia es principalmente como la empresa unilacteos maneja sus aspectos financieros a través de  de la toma de decisiones que se hicieron en cada periodo  y que aportes o recomendaciones realiza cada jefe de área de la compañía para que se cumplan las metas teniendo como referencia su misión y visión

Es importante resaltar la opinión de cada una de las áreas y sus propuestas pues partiendo de objetivos empresariales en común se logra que la compañía alcance altas rentabilidades, posicionamiento y expansión  de su producto.

los invitamos a leer detenidamente el informe y conocer el análisis de cada una de las recomendaciones propuestas para una mejora más eficiente en la compañía a través de datos reales fundamentados por el simulador financiero labsag.

INFORMACIÓN GENERAL DE LA COMPÁÑIA                            

                 [pic 1]

MISION: Se dedica a la producción de leche brindando a los clientes un producto de excelente calidad con un alto contenido en nutrientes y a un precio económico.

VISION: Ser en 5 años una empresa líder en el mercado de los lácteos con presencia en más de 10 países y ser reconocidos por la calidad en el producto.

ESTADO INICIAL DE LA COMPAÑÍA

Después de un largo proceso de dirección sobre la compañía UNILACTEOS, se ha definido un foco de decisiones sobre las cuales tenemos unas ganancias a soportar, a continuación presentaremos:

RECOMENDACIONES.

POSICIÓN DE LAS GERENCIAS.

MEDICIÓN DE OBJETIVOS EMPRESARIALES.

NUEVAS METAS 2013 – 2014

ANEXOS

1. RECOMENDACIONES

RECOMENDACIONES PARA APLICAR EN LA EMPRESA

COMPAÑÍA UNILACTEOS S.A.

MEMORANDO DE CONTROLES INTERNOS

AL 30  DE NOVIEMBRE DE 2012

Señores:

GERENCIA GENERAL

Evaluando el Sistema de Control Interno de la compañía, las decisiones tomadas por parte de la junta directiva y sus respectivas gerencias, su condición actual y analizando también sus metas propuestas, se incluyen en la carta de recomendaciones los siguientes puntos para tener en cuenta.

RECOMENDACIÓN #1. ARQUEO CAJA DE RECURSOS HUMANOS Y ACOMPAÑAMIENTO AL DEPARTAMENTO DE FINANZAS.

Sin excepción la legalización de vales provisionales debería tardar máximo cinco días después de su realización o al cierre del mes en caso  que este se realice los últimos días.  La autorización de los vales debería estar bajo la responsabilidad del director de gestión humana.

Durante los periodos trabajados, en  el arqueo de caja de recursos humanos, encuentran algunos valores incoherentes para compra de materia prima  en tiempos fuera de los establecidos para toma de decisiones, vales carecían de autorización por una persona de rango idóneo. Adicionalmente, ciertos vales no habían sido legalizados en el mes correspondiente.

La implementación de mi recomendación permitiría a la compañía:

1. Establecer criterios uniformes para el manejo de los fondos fijos y sólo en tiempos autorizados.

2. Fijar aspectos importantes en el manejo de los mismos tales como niveles de autorización, valores máximos, fechas para la legalización de los mismos y reintegros.

3. Realizar la contabilización de gastos  en el mes correspondiente, de acuerdo al decreto 2649, artículo 48, contabilidad de causación o por acumulación.

4. Con el manejo eficiente de la caja menor de recursos humanos se controla el frecuente “Jineteo”, además, de tener evidencia oportuna de todos los gastos realizados.

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