Sociedad Comercial y de Inversiones Merpertierr Ltda

Ingeniería en Administración de Empresas – Mención Gestión de Personas

TRABAJO DE SEMINARIO DE TÍTULO

Para optar al título de Ingeniero en Administración de Empresas, Mención Gestión de Personas.

                                                                                                                                          [pic 1]

RESUMEN EJECUTIVO

Este proyecto consistió en aplicar herramientas de recursos humanos dentro de la empresa Transportes Maucam, estas herramientas nos permitirán elaborar dentro de la organización descriptores y análisis de cargo, planes de reclutamiento y selección y finalmente realizar las respectivas misión y visión que guiarán los objetivos de la empresa.

Todos estos temas se investigaron principalmente porque el recurso humano es un área de gran y creciente importancia dentro de las organizaciones. En el pasado, un  estudio documentó que la tasa promedio de un empleado de recursos humanos por cada integrante de la organización era de 150 a 1. Hacia 1999 muchas empresas tenían una relación de 1 a 100 pero para el 2008 es más probable encontrar una de 1 a 75. En promedio el presupuesto del departamento de personal equivale al 1% de los gastos operativos  de la mayor parte de las compañías, es por todo esto que se implementarán herramientas tendientes a aplicar gestiones de recursos humanos, y más cuando son de real y vital importancia para la subsistencia y evolución de la empresa. Debido fundamentalmente que los descriptores y análisis de cargos permiten describir los aspectos intrínsecos y extrínsecos de los puestos de trabajo.

Luego de realizar los descriptores y análisis de cargo se puede proceder a confeccionar el plan de reclutamiento y selección que nos solicitó específicamente el gerente de la empresa; al tener los requisitos del puesto realizado en los descriptores, se pudo avanzar en la realización este plan, específicamente en este punto debemos atraer a la mayor cantidad de candidatos que puedan estar aptos para trabajar en transportes Maucam, para posteriormente seleccionar los más idóneos para el cargo solicitado.

Finalmente, el último punto a realizar en el seminario, es la creación de la misión y visión de la empresa, ya que permite tener una dirección que guíe a la organización en los objetivos que desee alcanzar en el mediano plazo.

Para conseguir realizar todos los puntos mencionados anteriormente lo primero fue hacer un diagnóstico de la empresa, en el cual se identificaron las problemáticas que aquejaban aTransportes Maucam, para ello se incurrió en  diversas y numerosas entrevistas con el gerente general de la empresa, quien nos facilitó la información  necesaria para realizar el trabajo; posteriormente se buscó la fundamentación de la materia o estado del arte del proyecto, más específicamente las teorías que respalden las hipótesis. Luego de tener el marco teórico que  fundamenten los puntos a aplicar en la organización, se procedió a recolectar o recoger la información a través de diversos instrumentos, estos instrumentos fueron las entrevistas personales (especialmente con el gerente), además de la confección de un cuestionario para recolectar la información de los descriptores de cargo, todos estos puntos fueron desarrollados con la ayuda de autores y escritores renombrados dentro de nuestra área.

En cuanto a los resultados finales de este seminario se pueden mencionar que se confeccionaron herramientas para un departamento de recursos humanos en transportes Maucam, que posibilita al gerente delegar responsabilidades en su empresa, además la aplicación de este departamento influirá de manera positiva en trabajadores, ya que se sentirán más respaldados y protegidos.

Los descriptores y análisis de cargo influirán en que los trabajadores podrán reconocer de mejor manera sus funciones y responsabilidades dentro de la empresa; el plan de reclutamiento y selección influirá para que desde el momento  de su creación y a futuro exista una guía o parámetro que puedan seguir los futuros administradores o encargados de contratar a los porvenires empleados de la empresa, este objetivo fue el principal punto que el gerente exigió que se realizará en su empresa. Finalmente, la creación de la misión y visión que permitirán  diferenciar los dos giros que tiene la organización.

ABSTRACT

This project involves applying tools of human resources within the Company “transportes maucam”, These tools allow us to develop within the organization and analysis of descriptors charge of recruitment and selection plans and finally realize the respective mission and vision that will guide the company goals.

All these issues are mainly research because human resources are an area of great and growing importance within organizations. In the past, a study documented that the average rate of a human resources employee for every member of the organization was one hundred and fifty. By 1999 many companies have a ratio of one to one hundred but 2008 is more likely to find one of one to seventy-five. On average the personnel department budget equivalent to one percent of the operating costs of most companies, It is by this that tools aimed at implementing human resources efforts are implemented, and when they are real and vital for the survival and evolution of the Company. Due mainly to the charges descriptors and analysis allow describing the intrinsic and extrinsic aspects of jobs.

After making the charge descriptors and analysis can proceed to make the recruitment and selection plan that specifically requested us the manager of the company; having done the job requirements in the descriptors, progress was made in realizing this plan, specifically at this point we must attract the largest number of candidates who may be able to work in “transportes maucam”, to subsequently select the most suitable for the requested charge.

Finally, the last point to make at the seminar, is the creation of the mission and vision of the company, since it allows a direction to guide the organization in the goals you want to achieve in the medium term.

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