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Enviado por   •  25 de Octubre de 2017  •  Monografía  •  6.214 Palabras (25 Páginas)  •  426 Visitas

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ANEXO 1

DESCRIPTOR DE PUESTOS

ORGANIGRAMA GRUPO TOCOSA

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AGRIFUTURO, S.A.

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      FECHA DE EMISIÓN                      VERSIÓN           CODIGO OP001      

                                                                    01      

  1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Título del Puesto:

Gerente de Operaciones                                

Ubicación - unidad operativa          

Corporativo

Título del Puesto del Jefe Inmediato:

Gerente General

  1. FINALIDADES PRINCIPALES

Función

Resultado final

1.

Llevar a cabo todo lo relacionado con el funcionamiento operativo de la empresa

Cero reclamos por parte del cliente final

2.

Coordinar con el Gerente Administrativo de la empresa la ejecución de presupuestos, proyectos de financiamiento y flujo de caja

Administrar la parte operativa de la empresa

3.

Implementar conjuntamente con el Gerente General de la empresa políticas de la empresa

Coordinar adecuadamente todos los recursos que posee la empresa

4.

Administrar los recursos humanos, financieros y materiales del personal a su cargo

Corroborar que todos los recursos de la empresa sean utilizados adecuadamente

5.

Desarrollar nuevos productos conjuntamente con el Gerente Administrativo de la empresa

Innovar a la empresa constantemente en el mercado

PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO

Propósito principal

Guía

Resultado final

Administrar el recurso humano, financiero y material, en la empresa en función de una correcta operación

Políticas internas de la Empresa

Lograr la eficiencia y eficacia en la prestación de servicios

ELABORADO POR

REVISADO POR

AUTORIZADO POR

  1. PROBLEMÁTICA DEL PUESTO Y TOMA DE DECISIONES

Problemática

1.

Retraso en la elaboración de la papelería necesaria para todo lo relacionado a operaciones

2.

Retraso en el desarrollo de nuevos productos

3.

Retraso en actualización de los estados financieros de la empresa

Autonomía en la ejecución y toma de decisiones

Guía

1.

Agilizar tareas en áreas operativas

Cumplir con la agenda del día propuesta

2.

Resolver los problemas que puedan surgir en el día respecto al área operativa

Cumplir las especificaciones administrativas de  la empresa

3.

Apoyar en la contratación del personal operativo

Cumplir con los requisitos que exige la empresa, para contratar personal

Supervisión

1.

Constante: Supervisión constante y continua sobre el cumplimiento de instrucciones y tareas asignadas.

2.

Estrecha: Supervisión muy frecuente sobre el avance de las rutinas de trabajo establecidas.

3.

Controlada: Supervisión frecuente sobre los resultados parciales y finales del trabajo.

4.

Periódica: Supervisión frecuente sobre los resultados finales, y ocasional sobre los resultados parciales.

XXX

5.

General: Supervisión ocasional o con periodos amplios y únicamente sobre los resultados finales.

  1. CONTACTOS INTERNOS

Puesto / Área

Para qué

Gerente General

Para

Seguimiento presupuestos, ejecución de proyectos y desarrollo de nuevos productos

Gerente Administrativo

Para

Verificar estados financieros de la empresa

Supervisor de Desarrollo de Proyectos

Para

Llevar un control sobre todo lo relacionado con los trabajos en proceso

...

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