TAREA 4 – ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.
Enviado por Sofia P • 25 de Febrero de 2017 • Trabajo • 888 Palabras (4 Páginas) • 1.798 Visitas
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 1
TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 2
1. En base a una empresa existente que conozca e identifique sus fortalezas y debilidades y analice cuáles son sus oportunidades y amenazas. 2
2. A su criterio Identifique las premisas importantes que necesitaría la empresa que menciono en el inciso 1 para pronosticar sus ventas. 2
3. Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis de la Industria según Porter. 2
CONCLUSIONES 3
BIBLIOGRAFÍA 4
INTRODUCCIÓN
Para los administradores y/o gerentes es esencial tener el conocimiento acerca de diferentes herramientas, en el caso de esta investigación, la matriz FODA y el análisis de las cinco fuerzas de Porter. Además de poder tener la capacidad de realizar premisas para pronosticar, por ejemplo, ventas en una empresa y así poder lograr una administración adecuada.
TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
[pic 1]
[pic 2][pic 3] APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________ [pic 4][pic 5] CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________ [pic 6] TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________ |
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.
En base a una empresa existente que conozca e identifique sus fortalezas y debilidades y analice cuáles son sus oportunidades y amenazas.
“The Coca-Cola Company" | |||
F | O | D | A |
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A su criterio Identifique las premisas importantes que necesitaría la empresa que menciono en el inciso 1 para pronosticar sus ventas.
- Precios o costos que se manejan actualmente en el mercado.
- Cuáles son las competencias directas de la empresa actualmente.
- Qué tipos de productos de la empresa son los más vendidos.
- Contar con un estimado de ventas de cada región en las que se encuentra presente la marca.
Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis de la Industria según Porter.
- (F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes:
Dependiendo de la cantidad de compradores, si están bien organizados es posible que puedan llegar a un acuerdo respecto al precio que están dispuestos a pagar (el cual es normalmente menor al que la empresa está dispuesta a aceptar). Además, si existen muchos proveedores, los clientes tienen mayor poder de negociación.
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