TEMA: ESTRATEGIA DE PRECIO

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TECAMAC

MEZCLA DE MERCADOTECNIA

MAESTRA: VILLALALPANDO LEÓN FABIOLA

INTEGRANTES:

DOMINGUEZ  ZARAGOZA ARMANDO MIZTLY

GARCIA BARRADAS SANTIAGO

TEMA: ESTRATEGIA DE PRECIO

FECHA: 24 DE FEBRERO DEL 2016

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.        

¿QUÉ ES?        

TIPOS DE ESTRATEGIAS.        

DESCREMADO DE PRECIOS.        

PRECIOS POR PRESTIGIO.        

CONCLUSIÓN.        

Bibliografía        

 INTRODUCCIÓN.

Comencemos por una pequeña inducción a nuestro servicio, VITAE es una empresa dedicada a la creación de áreas verdes en zonas urbanas, en específico a los “techos verdes”, sin embargo pretendemos ser los creadores de este tipo de cuestiones en todo lugar que integre un hogar mexicano, desde los techos hasta jardines para interior o espacios recreativos.

Este proyecto fue realizado con el fin de apoyar al movimiento “Green” que se vuelve tendencia a nivel social y además para ayudar a la teoría ambientalista que hoy en día toma fuerza con el cuidado del medio ambiente y un ecosistema totalmente sostenido y cuidado por la sociedad, también creemos que es indispensable para las familias actuales el preocuparse por la creación de espacios recreativos para las futuras generaciones.

El estilo y mejor llamado concepto de la empresa va ligada de tendencias totalmente rentables a nivel no sólo nacional, si no también internacionalmente, puesto que atacamos un estilo de vida totalmente ligado con el medio ambiente que engloba a la moda ambientalista, Green, Green light, Fashion Green y en su totalidad cualquier concepto manejado para el bienestar entre la sociedad y el ecosistema.

En su totalidad todo el público al cual estamos dirigidos nos obliga a mantener una empresa totalmente sustentable, socialmente responsable y Green, lo cual hace que nuestro trabajo de sostener una empresa que dé en su totalidad una imagen corporativa de esta índole necesitamos una rentabilidad bastante amplia que nos permita tener este tipo de sustentabilidad dentro de la empresa y dentro del mercado como tal.

Poniendo esto como premisa debemos de mantener un alto margen de utilidad, para esto necesitamos mantener estrategias rigurosas sobre el precio que se manejara dentro del mercado que nos permitan primeramente ser consumibles para posteriormente poder crecer hacia el interior de nuestras instalaciones para brindarle a nuestro público una calidad en el servicio mucho más alta y poder crecer en cuanto a sucursales dentro y fuera de la republica manteniendo estándares rigurosos de calidad, comencemos por explicar dentro de esta analogía nuestras primeras estrategias de precio tomando en cuenta el total concepto que se manejara en el mercado.

Además necesitamos como empresa poner hincapié en el estatus que de alguna manera nuestro servicio brinda al consumidor, puesto que este servicio no es fácil de adquirir para ciertos estratos sociales.

Lo que se explicará en totalidad es la justificación de los niveles de precios manejados para los públicos y además tendremos una conexión entre todo el concepto que la empresa está encargada de brindar, desde el mismo servicio que deberá conllevar una excelencia, hasta la misma gratificación que deberá tener el sólo consumo de nuestro servicio que conceptualiza todo aquello que tiene que ver con el concepto y lo intangible que deberá brindar el mismo servicio al consumidor sin necesidad de que se aplique ningún tipo de hincapié en los elementos del servicio, sino que por si solo se sostenga.

¿QUÉ ES?

Comencemos por ofrecer una breve explicación de lo que son las estrategias de precios y él porque son un eslabón muy importante no solo para VITAE sino para todas las empresas que se encuentran laborando dentro del mercado actual.

“Una estrategia de precios es un marco de fijación de precios básico a largo plazo que establece el precio inicial para un producto y la dirección propuesta para los movimientos de precios a lo largo del ciclo de vida del producto” (Lamb Charles, 2002, pág. 607 a 609)

“La política general de fijación de precios de una empresa es una decisión estratégica: tiene implicaciones a largo plazo, hay que desarrollarla con mucho cuidado y no se puede modificar fácilmente. Es parte de la estrategia de posicionamiento general” (Randall, 2004, pág. 203 a 2010)

Con esto comprendemos que la principal importancia de nuestros precios es para beneficio de la empresa, puesto que es una herramienta de largo plazo que sostiene los márgenes de rentabilidad que, en conjunto con el producto  se hace de una estrategia a largo plazo, además de que la mayor parte de las estrategias de precio son propuestas a un largo plazo, lo cual significa que cambiar la política de precio de un producto una vez ya en el mercado se vuelve mucho más difícil, puesto que en su mayoría son políticas que ya tuvieron un tiempo considerable en el mercado y que son totalmente identificables para el consumidor, por ende se vuelven parte del producto y su imagen en el mercado.

En su totalidad existen varias estrategias de posible proyección para  la empresa, abordare solo los conceptos básicos de algunos de ellos para después explicar cuáles son las más importantes para nosotros como VITAE por todas las características que se encarga de brindarnos la misma empresa y sus principales consumidores situados en el mercado ya explicado durante la previa introducción al proyecto.

TIPOS DE ESTRATEGIAS.

Entre las principales estrategias de precio se encuentran:

• Estrategia de descremado de precios. El precio es alto en relación con la escala de precios esperados del mercado meta.
• Estrategia de penetración. Consiste en fijar un precio inicial bajo para conseguir una penetración de mercado rápida y eficaz.
• Estrategia de prestigio. Consiste en establecer precios altos, de modo que los consumidores conscientes de la calidad o estatus se sientan atraídos por el producto y lo compren.
• Estrategia de precios orientada a la competencia. La atención se centra en lo que hacen los competidores y se emplea cuando hay gran cantidad de productos en el mercado y están poco diferenciados.
• Estrategia para cartera de productos. En ocasiones, la estrategia para fijar el precio de un producto ha de ser diferente si el producto forma parte de un grupo de productos. En ese caso, la empresa debe fijar un conjunto de precios que maximice los beneficios de toda la cartera de productos.
• Estrategia por área geográfica. El transporte es un factor importante en la fijación de los precios. El valor de un producto crece a medida que la distancia del lugar de origen aumenta.

(Talaya, 1997, pág. 465 A 470)

(Kotler Philip, 2004, pág. 392 A 394)

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