TESIS TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD AMERICAN COLLEGE

MODULO I: VISIÓN ESTRATEGICA DE LA GESTION HUMANA

PROFESOR: Msc. Fabricio Ugarte De Trinidad.

ALUMNO: Francisco Martínez Martínez

Nicaragua, Agosto, 2014

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL

PERÚ PARA LATINOAMERICA

Me atrae la idea de gestión de recursos humanos en el Perú transciende a años muy duros de evolución económica y de expansión según la necesidad de hacer mejoras, lograr nuevas tendencias para poder dar paso a una gran oportunidad de aceptación en el mercado laboral y dar una revolución de recursos humanos y se militariza la acción de implementar de relaciones industriales a gestión y desarrollo humano, Esto es un auge de la manera de la gestión de recursos humanos, esto me sorprende y despierta interés en mi para enfocar esta rúbrica en el campo laboral de mi país .

El sistema y las leyes de progreso en el ámbito de talento humano en el Perú han sido únicas es como hablar de una tercera generación de manejar los recursos humanos en este país, ellos lograron esto poniendo en práctica las metas y estrategias de las empresas como tales para este fin, que el 50 % de la capacidad laboral no se desperdicie y sacarle provecho a esta implementando empleos, creando empresas salvaguardando el principal bien de una empresa (el ser humano), esto me cautiva la idea de seguir en un camino de mejoras para el talento humano.

La combinación de producción, alineación de objetivos, administración top talent, marketing, workforce analytics esto da grandes resultados a los negocios.-la utilización del factor sucesos que combina la alinear-tener a las personas trabajando en las labores correctas, optimizar-encontrar a las personas correctas y convertirlas en estrellas, acelerar-ejecutar mejor el negocio, son puntos de vista que llenan mis expectativas de una tendencia de vanguardia en los negocios del futuro cuidando el personal siendo un pilar fundamental en nuestro crecimiento como empresas.

El crecimiento de la población laboral,- obliga a crear nuevas tendencias y estrategias de talento humano en el Perú, como país llevan solidificar en manejo de reinvención e innovación en la manera de captar a los posibles empleados idóneos utilizando herramientas virtuales tales como Facebook y LinkedIn, siendo unos medios hoy muy ventajosos en el mercado laboral, es un gusto y a la vez una manera des motivante en nuestro país solo se le dé un pequeño espacio a los que tiene que ver como los recursos humanos en lo que tiene que ver las leyes solo la constitución política en los artículos 80 al 88 refleja algo de los derechos laborales pero no una iniciativa hacia los principios de recursos humanos lo cual deberíamos enfocar más nuestra atención

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