TRABAJO DE RECONOCIMIENTO INICIAL - PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

TRABAJO DE RECONOCIMIENTO INICIAL

GRUPO:

DIRECTOR DEL CURSO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

AGOSTO 2015

TRABAJO DE RECONOCIMIENTO INICIAL

1. En el entorno de conocimiento, revisar los contenidos del Syllabus, las unidades uno y la unidad dos e identificar tres conceptos que más le llamen la atención y decir cuál es su aplicación práctica en las organizaciones.

• Planeación Estratégica: Es una herramienta administrativa sirve para administrar y ayuda a incrementar las posibilidades del éxito de la compañía gracias a la planificación se podía decir el futuro crecimiento de la empresa, siguiendo el comportamiento pasado de algunas variables conociendo sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, es lograr convertir la empresa en un mismo sistema donde el clima organizacional permita el mayor desarrollo productivo  de las labores y a su vez un crecimiento personal  que incida directamente en su bienestar familiar. Es muy importante identificar los elementos de una misión empresarial para poderla definirla o redactarla de quienes son nuestros clientes o usuarios en segundo lugar cuales son los productos o servicios de una compañía ofrece y finalmente cuales son los elementos distintivos teniendo en cuenta estos puntos, la etapa de los valores filosóficos de la empresa se debe tener en cuenta la planeación estratégica finalmente nos guía a la toma de decisiones. La adaptación de los recursos y habilidades organizacional entorno cambiante aprovechando las oportunidades y evaluando los riesgos en función de los objetivos y de las metas que tiene establecerse una organización. Los cinco pasos de las etapas  que tiene una planeación estratégica, es la etapa donde se debe construir la filosofía de la empresa  en tal sentido se debe construir la misión, la visión, los valores y los principios corporativos entonces esta etapa se requiera que sea netamente construida sugiero que no sea de la alta gerencia que sea tarea de ellos si no que incluya el personal que vibra, vive y trabaja dentro de la compañía. El planeamiento estratégico es un proceso que en la práctica debe mantenerse unido al equipo administrativo para traducir la visión, misión, y estrategias en resultados tangibles. Así, permite ahorrar el valioso tiempo administrativo, reducir los conflictos y fomentar la participación y compromiso con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que desea. La planificación operativa involucra la implementación de planes de actuación ante los escenarios marco planteado.

• La matriz DOFA: Una empresa que cuente con una matriz dofa debidamente establecidas nos permite que cada una de las personas o áreas de la empresa desarrollen un trabajo en equipo y óptimo con eficiencia para lograr los objetivos propuesto ya que el buen funcionamiento de las normas internas o externas de la planeación estratégica es el éxito clave de la organización. Las organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que les pueda dar más información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo de cometer errores. El proceso que deberían utilizar las empresas para conocer su situación real es la matriz de análisis FODA, qué es un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización. La herramienta estratégica ideal para plasmar la misión, la visión, las metas, los objetivos y las estrategias de una empresa es el plan de negocios, realizando correctamente el análisis se pueden establecer las estrategias necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados y generalmente este tipo de estrategia se utiliza sólo cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas debilidades, aquí la estrategia va dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la empresa o a un cambio estructural y de misión.

Un ejemplo de una de las compañías más grande del mundo, en la actualidad McDonald’s enfrenta una intensa competencia a nivel mundial empresas como Burger King, Wendy´s, entre otros, la clave del éxito de McDonald’s es tener una base muy firme de personas sus franquiciados. Es generar un plan estratégico con un enfoque del mercado en la salud y exigencias de consumidores ha provocado una reformulación de sus estrategias: responsabilidad con el medio ambiente y la capacitación de sus empleados, teniendo en cuenta que la filosofía administrativa es evidente del porqué del éxito empresarial hoy nos toca aprender de McDonald’s, de una empresa americana que ha dado el salto y ha salido de su mercado original (USA) para conquistar el mundo con su calidad. Evidentemente, el secreto del triunfo consiste en ofrecer una inmejorable relación entre calidad y precio. Veamos ahora algunos datos importantes que convierten a esta cadena de hamburgueserías en líder en el mundo.

• Diagnóstico: Sabemos que la vida de cada organización depende en gran medida de lo que ocurre afuera de la misma, es decir de los cambios que se producen en el contexto o entorno en que se sitúa. Cambios en la situación económica, en las costumbres, en las leyes, en las políticas, representarán oportunidades para consolidar la organización o por el contrario, obstáculos a vencer; en uno u otro caso la organización se verá afectada por el contexto que la rodea. Un proceso de planificación estratégica, la etapa de diagnóstico incluye un análisis del afuera y del adentro de la organización. De esta manera nuestra organización estará mejor preparada para aprovechar las oportunidades o para enfrentar las dificultades que vendrán, adaptarse a los cambios y plantearse no solo como sobrevivir, sino también como crecer.

Para la realización del diagnóstico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa. Las estrategias hacen referencia a cómo lograr un objetivo, y estas deberás ser lo más eficiente posible. Partiendo de la matriz dofa se hace un diagnóstico de la empresa de su parte interna y externa, lo que permite identificar con exactitud las necesidades y las posibilidades que se tienen y que se deben aprovechar.

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