TRbajo De Comportamiento Del Consumidor

La planeación financiera es una herramienta administrativa a partir de la aplicación de métodos, instrumentos y objetivos permite de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras por alcanzar, fundamentados los recursos disponibles y los que se requieren para lograrlo. La planeación es el sustento técnico para el crecimiento sostenido de la empresa mediante la proyección de sus ingresos, sus costos, gastos, manejar su margen de rentabilidad para maximizarlo en el largo plazo y conservando siempre un nivel de liquidez que le permita seguir operando y permanenciendo en un entorno competitvoi. Es la herramienta administrativa que permite visualizar la situación esperada de la empresa en un período futuro y anticiparse a contrarrestar hechos que pongan en peligro los objetivos que se esperan obtener. No obstante, contar con una planeación financiera mal formulada o carecer de ella representa un riesgo para el patrimonio de los accionistas o propietarios.

Lla planeación financiera se resume al final en informe cuantitativos o expresado en cifras monetarias de las operaciones que la empresa espera llevar a cabo en un futuro período.

Fases de la planeación financiera:

• Fijación de objetivo, metas y formulación del plan.

Establecer un horizonte y la proyección de la empresa. Consiste en fijar los objetivos que la empresa y el curso de acción para lograr los resultados deseados; se diseñarán las estrategias a seguir y se escogerán las alternativas presentadas como mas favorables para la empresa desde el punto de vista financiero. Se establecerán las políticas, los planes y programas para permitir el seguimiento y control de las operaciones del período a presupuestar.

• Ejecutar lo planeado:

En esta fase intervienen tres partes del proceso administrativo: “Organización, ejecución y dirección”, su objetivo es desde el punto de vista de la organización, relacionar las actividades de valor que la empresa requiere para lograr los objetivos propuestos.

Desde el punto de vista de la ejecución es la realización de las tareas que han sido asignadas a cada funcionario responsable dentro de la compañía para cumplir con los objetivos previamente formulados.

En cuanto a la dirección se hace referencia a la función de guiar al equipo de colaboradores para que en el desarrollo de sus actividades puedan alcanzar los resultados que esperan al llevar a cabo los objetivos que se han formulado.

• Control Financiero

Es la función de control que debe establecer la gerencia para evaluar el desempeño de sus funcionarios en el cumplimiento de las metas propuestas. Para la planeación financiera se debe conocer en primera medida la actividad y la organización como tal, su misión, visión, los objetivos, metas y estrategias que permitan construir el camino sobre el cual se debe orientar a la entidad. El soporte a la planeación financiera es el sistema de control presupuestario que constituye una herramienta que permite a la organización, desarrollar la planeación, hacerle seguimiento a sus planes, políticas y objetivos trazados mediante el control y evaluación de sus resultados; se convierte entonces en una herramienta de gestión muy importante. El objetivo del control financiero es velar por el cumplimiento de los planes establecidos y verificar la justificación de cualquier variación que se vaya presentando en el transcurso de las operaciones normales de la empresa.

Este sistema está conformado por:

• El presupuesto maestro

• El presupuesto de inversiones y de capital

• Proyecciones financieras y Presupuesto de efectivo

2. Presupuestos

Qué es un presupuesto

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Es la proyección de los ingresos por ventas de bienes o servicios, la proyección de sus costos de producción (materiales directos, mano de obra directa, costos indirectos de fabricación), de sus gastos operacionales de administración y venta, de sus gastos financieros para un período determinado generalmente de un año y clasificados por subperíodos (mes, bimestre, trimestre etc.) de acuerdo a las necesidades de cada empresa, mostrando la situación que se espera de la empresa en ese período futuro mediante la proyección del estado de resultados, flujo de efectivo y balance general.

Funciones de los presupuestos

1. La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.

2. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

3. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

Importancia de los presupuestos

1. Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas

2. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

3. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.

4. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

5. Facilitan que los miembros de la organización

6. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

7. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

8. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria

9. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.

10. Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento

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