Taller 2 TEORÍA NEOCLÁSICA

1. CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

1. Énfasis en la práctica administrativa

2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos

3. Énfasis en los principios generales de la administración.

4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.

5. El eclecticismo de la teoría neoclásica.

6. La administración como técnica social

2. EXPLICAR LAS CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA

1. ENFASIS EN LA PRACTICA ADMINISTRATIVA

La teoría únicamente tiene validez cuando es puesta en práctica.

2. REAFIRMACION RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLASICOS

En esta parte la teoría neoclásica toma partes de la teoría clásica reestructurándola de acuerdo a la época actual, como la estructura organizacional, el problema de autoridad y responsabilidad, mas todos los conceptos clásicos relacionados dentro de un nuevo enfoque neoclásico.

3. ESTABLEZCA LAS DIFERENCIAS ENTRE EFICACIA Y EFICIENCIA

EFICACIA

La eficacia se preocupa por alcanzar las metas y objetivos planteados, sin importar el costo de dicha labor

EFICIENCIA

La eficiencia se preocupa por los recursos utilizados en un proyecto, es decir, cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo.

DIFERENCIA

EFICACIA EFICIENCIA

Realizar correctamente las cosas Hacer las cosas correctas

Resolver problemas Alcanzar objetivos

Salvaguardar los recursos Optimizar la utilización de los recursos

Cumplir tareas y obligaciones Obtener resultados

4. CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION VERSUS DESCENTRALIZACION?

En teoría neoclásica se discute a cerca de puntos de vista clasistas como la organización lineal caracterizada por la CENTRALIZACIÓN de la autoridad, y los de la teoría científica la cual defendía a la organización funcional, la cual se caracterizaba por una excesiva DESENTRALIZACIÓN de la autoridad.

VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN:

• Las decisiones son tomados por las grandes jerarquías, ya que poseen una visión amplia de la organización u empresa.

• Las personas que toman las decisiones están más adaptados a la toma de decisiones importantes que los que se encuentran en niveles más bajos.

• Ciertas funciones logran un aumento de habilidades para aquella persona que toma las decisiones

DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION:

• Las decisiones son tomadas por la mayor jerarquía, quien se encuentra lejos de como suceden los hechos.

• Quien toma la decisión, raramente tiene contacto con las personas de su organización y situaciones involucradas, y esto puede afectar negativamente ya que crea un mal clima organizacional.

• Los jefes inmediatos que se encuentran en niveles inferiores están distanciados de los objetivos de la empresa.

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN:

• Se libera parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los administradores y jefes inmediatos a delegar funciones

• Incita la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad

• Fomenta la motivación de los empleados ya que se tienen en cuenta

• Mejor clima organizacional ya que todos se sienten a gusto, porque se toman en cuenta sus puntos de vista

• Mayor interés y grandes resultados en la organización ya que se conocen las metas y objetivos.

DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN:

• Hace más difícil la aplicación de una política uniforme

• Puede dar como consecuencia la pérdida de control por parte de los administradores de los niveles más altos

• Trae como consecuencia los sindicatos, ya que no todos aceptan la decisión de la mayoría

5. DEFINIR LAS CARACTERISTICAS BASICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

• división del trabajo

• especialización

• jerarquía

• distribución de la autoridad y de la responsabilidad

6. INVESTIGAR QUE ES UNA ORGANIZACIÓN LINEAL, CARACTERISTICAS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Esta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple y más antigua,su denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior existen directas y únicas de la autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

CARACTERISTICAS:

• Autoridad lineal o única: se trata de que cada subordinado responda única y exclusivamente ante susuperior y tiene sólo un jefe, del cual recibe órdenes exclusivamente y antequien responde exclusivamente. La autoridad lineal es una autoridad de mando.

• Líneas formales de comunicación. Cada superior centraliza las comunicacionesen línea ascendente de los subordinados, las cuales son, por tanto, lineales y formales, es decir, limitadas únicamente a aquellas relaciones formales descritas en el organigrama.

• Centralización de las decisiones. Sólo existe una autoridadmáxima que centraliza todas las decisiones y el control de la organización.

Aspecto piramidal. En cierta manera, a medida que seeleva el nivel jerárquico, aumenta la generalización y la centralización (visión global de la organización), y a medida que disminuye el nivel jerárquico,Aumenta la especialización y la delimitación de las responsabilidades (visión específica del cargo o función).

VENTAJAS:

• Ningún órgano o cargo interviene en el área aledaña, de tal modo que las atribuciones y responsabilidades están claramente definidas y delimitadas.

• La mínima cantidad de relaciones formales, la estructura simple y la localización clara de las responsabilidades permiten superar cualquier dificultad en el funcionamiento de este tipo de organización.

• estabilidad considerable que permite un mantenimiento tranquilo delfuncionamiento de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones, por un lado, y a la rígida disciplina garantizada por la unidad de mando.

• es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas: tanto por sufácil manejo, como por la economía que su estructura simple puede proporcionar.

DESVENTAJAS:

• La autoridad lineal, basada en la dirección única y directa, puede volverse autocrática, y provocar rigidez en la disciplina, dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas.

• las comunicaciones, por ser lineales, se vuelven indirectas, demoradas, sujetas

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